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Análisis Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)

2020.11.28 00:00 menem95 Análisis Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)

Análisis Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)
Hola, ¿cómo andan? Hoy les traigo el análisis que hice de Apple Inc. (NASDAQ:AAPL), quizás a alguien le sirva. No hace falta aclarar que están invitados a debatir o criticar cuestiones relativas a la compañía, al informe, etc. Algunos en el ultimo post (Análisis de Walmart) habían pedido análisis de otras compañías (MSFT, NVDA y QCOM creo), por lo que posiblemente el próximo post sea sobre alguna de esas empresas.
Dicho esto, comenzamos:
Las conclusiones que saque sobre la compañía son las siguientes:
  • La compañía presenta buenos resultados, ganancias estables y (a largo plazo) en alza, deuda aceptable (poca sujeta a interés variable). Financieramente son muy eficientes, los márgenes y ratios dan cuenta de ello.
  • Política de M&A agresiva, pero que, considerando que se trata de una Mega Cap, no incide de forma determinante en las finanzas de la compañía. No obstante, sería interesante examinar la cuestión más en profundidad.
  • El éxito de Apple se debe en gran parte al ecosistema que generó, que mantiene “cautivos” a sus clientes consumiendo productos de la misma marca. El producto estrella, y la puerta de entrada a ese ecosistema, es claramente el iPhone.
  • Las ventas del iPhone (a diferencia de todos los otros segmentos) han declinado los últimos años, si bien este año se experimentó una caída general del mercado de smartphones. Es para destacar que el último iPhone es el primero en incorporar tecnología 5G.
  • Prácticamente todo el éxito de la compañía depende del éxito del iPhone, en la medida que este producto pierda o gane mercado se afectará al resto de los productos que ofrece Apple. En ese sentido, es esperanzadora la incorporación de 5G (que puede llevar a mayor recambio de equipos y mayores ventas de iPhone), pero no se ven cambios significativos ni en precio ni en prestaciones, que puedan generar expectativa de una ganancia de marketshare significativa.
Apple Inc. (NASDAQ:AAPL)[1] es una empresa multinacional de tecnología, basada en Cupertino, CA, EEUU. AAPL se dedica al diseño, desarrollo y venta de software, bienes de consumo (electrónica) y servicios online. Es una de las Big Five tecnológicas (también conocidas como Big Tech o FAANG), junto con Google (NASDAQ:GOOGL), Facebook (NASDAQ:FB), Netflix (NASDAQ:NFLX) y Amazon (NASDAQ:AMZN).
La empresa fue fundada en 1976 por Steve Jobs, Steve “Woz” Wozniak y Ronald Wayne. Tras una larga e interesante historia que incluye la salida de sus tres fundadores, incluida la renuncia escandalosa de Steve Jobs (cuya historia merece un post aparte)[2] en 1985 y su regreso triunfal en 1997, Apple logró consolidarse como una de las compañías mas exitosas e innovadoras en diversos sectores y segmentos relacionados con la tecnología.
Los productos de la compañía incluyen hardware como el iPhone (su producto estrella), la Tablet iPad, la computadora Mac, el reproductor multimedia iPod, el smartwatch Apple Watch, el Apple TV, los Airpods, y el HomePod. También tienen software (macOS, iOS, iPadOS, watchOS, tvOS, iTunes, Shazam, Safari, iLife, iWork, Final Cut Pro, Logic Pro y Xcode). También tienen servicios digitales (iTunes Store, App Store de iOS y Mac, Apple TV+, Apple Music, iMessage, iCloud, Apple Store, Genius Bar, AppleCare, Apple Pay, Apple Card).
Hoy en día, la empresa es sencillamente inmensa. En 2018 se convirtió en la primera compañía estadounidense en alcanzar 1 billón de dólares de capitalización de mercado.[3] Se estimaba que a enero de 2020 había alrededor de 1500 millones de dispositivos activos de la marca alrededor del mundo.[4] Apple reportó aproximadamente 147.000 empleados y tiene más de 500 tiendas físicas en 25 países.[5] La marca, sobre la que también hay mucho por decir, es la más reconocida del mundo, según reportan medios como Forbes o Business Insider.[6]
Apple cotiza en el NASDAQ bajo el ticker AAPL, la compañía integra varios índices, principalmente el DJIA, el S&P 500 y el NASDAQ 100. Al cierre del 13/11 la capitalización de mercado de la empresa se ubicaba en el orden de los 1,973 billones de USD, lo que denota un enorme tamaño. La acción cerró el 25/11 a $116,03.
Evaluando un poco la performance de la acción el último año, Apple experimentó una leve corrección desde haber alcanzado niveles en el orden de los 130-132 puntos a principios de septiembre y desde entonces se mantiene en el rango de los 110-120 puntos aproximadamente. En cuanto a su volatilidad ostenta una beta (5 años, mensual) de 1,35. Al cierre del 13/11 está ligeramente por debajo de la media móvil (SMA) de 30 días (116,29), pero por encima de la de 90 días (114,57) y de 200 días (94,04). Apple lleva acumulada una suba del 77,29% los últimos 12 meses, contra 46,91% del NASDAQ 100, 16,7% del S&P 500 y 7,16% del DJIA. Respecto al resto de las FAANG en el mismo periodo de tiempo, tuvo un buen desempeño dado que fue superada solo por Amazon que rindió un 82,45%, mientras que superó a las otras que rindieron, Netflix un 56,21%, Facebook un 38,61% y Google (Class A) un 36,37%.[7]

AAPL (azul) contra las otras FAANG (TTM). Fuente: TradingView
El último pago de dividendos de la compañía se hizo el 6/11 de este año por $0,205 por acción. Ha pagado constantemente dividendos desde 2012.[8]
Yendo al análisis de los estados financieros que reporta AAPL, corresponde analizar la evolución del flujo de efectivo de operaciones los últimos 10 años:
Año fiscal (sep-sep) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CF de operaciones (mill. USD) 37529 50856 53666 59713 81266 66231 64225 77434 69391 80674
Dif. Anual % - 35,51 5,53 11,27 36,09 -18,5 -3,03 20,57 -10,39 16,26
Vemos un crecimiento relativamente estable del flujo de efectivo de operaciones los últimos 10 años, alcanzando niveles de mas del doble que los registrados al principio de la serie. En lo que respecta al free cash Flow (también conocido como owner earnings), arroja para el último año fiscal un valor de 73.365M USD, habiendo crecido significantemente los últimos 5 años. Sobre las ventas, existiendo ingresos por 274.515M USD, esto representa un impresionante 26% de FCF/ventas (contra un 22,6% del año anterior).
Apple reporta activos corrientes por 143.713M USD y pasivos corrientes por 105.392M USD, lo que arroja un capital de trabajo de 38.321M de dólares (current ratio de 1,36). La deuda de largo plazo es de 98.667M USD (7,4% de incremento interanual). De esta deuda, una ínfima parte (2.250M USD) está sujeta a tasas variables. Podemos observar que Apple tiene un inventory turnover de 37,25.[9] También cabe destacar que la incidencia de propiedades, plantas y equipamiento (PP&E) sobre los activos totales es del 8,8%.
En cuanto al historial de ganancias de la compañía:
Año fiscal (sep-sep) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Net income (mill. USD) 25922 41733 37037 39510 53394 45687 48351 59531 55256 57411
Dif. Anual % - 60,99 -11,25 6,68 35,14 -14,43 5,83 23,12 -7,18 3,9
Como se puede ver en el cuadro, la empresa no tiene un año fiscal negativo hace años (de hecho, la última vez fue en el año fiscal 2001, cuando reportó pérdidas por solo 25 millones de dólares), y se observa (tomando el promedio de los primeros 3 años y los últimos 3 de la serie mostrada en el cuadro), un crecimiento en las ganancias del 64,5%.
Apple tiene una política de fusiones y adquisiciones agresiva, el mismo Tim Cook admitió en 2019 que compran una compañía cada varias semanas.[10] De estas adquisiciones que realiza Apple, en su mayoría se trata de empresas chicas, siendo la más onerosa por mucho la adquisición de Beats Electronics (la compañía de auriculares del rapero Dr. Dre), por 3.000M USD (aprox.) en 2014, seguida muy de lejos por la adquisición de la división de módems para smartphone de Intel por 1.000M USD (aprox.) en 2019.[11]
Yendo un poco a las métricas y ratios que presentan los números de Apple, vemos que el EPS anual (básico) reportado es de 3.31, registrando una suba contra 2,99 de 2019 y 3,00 de 2018. Diluido este valor es de 3,28 para 2020. En una base trimestral, Apple reporta un EPS (básico) de 0,74 para el último trimestre, en comparación con el 0,76 del mismo trimestre del año anterior.
En base al EPS diluido anual el P/E se encuentra en el orden de 35,38. Lo que puede parecer en abstracto una cifra relativamente elevada, deja de serlo si consideramos que el P/E promedio del NASDAQ 100 es de 37,92 y el del S&P 500 es de 41,34.[12] En cuanto al sector, Finviz reporta un P/E promedio de 38,55, tomando en cuenta 624 tickers.[13]
El margen neto de la compañía se ubica en 20,9%, es decir que, por cada dólar vendido, 21 centavos se traducen en ganancias. Esta cifra se redujo ligeramente respecto al 21,2% reportado en 2019, y del 22,4% reportado en 2018. En 2017 y 2016 también habían alcanzado números superiores (21,1% y 21,2% respectivamente). De manera tal que entiendo que el margen permanece relativamente estable pero habría que prestarle atención a la eficiencia de la compañía si continua a la baja.
Corresponde mirar el Return on Equity (ROE) así como el Return on Assets (ROA). Entendemos que el margen neto es de 20,9%, mientras que la rotación de activos es de 0,85, por lo que el ROA se ubica en el orden de 17,73%, siguiendo una línea ascendente los últimos años. El ROE por su parte calculo que está en el orden de 87,86%, lo que resulta muy alto. Cabe destacar que entre los datos que condujeron a estos resultados encontramos que la relación entre activos y capital de los accionistas es de 4,96, lo que resulta un valor alto, que implica cierto riesgo. Por su parte, el debt to equity ratio es de 1,51. Por último cabe recordar que el current ratio es de 1,36, y el quick ratio es de 1,33.
En lo que respecta al soporte institucional, 59,78% del flotante lo poseen instituciones, un numero aceptable pero no excesivo. Los principales holders son, Vanguard, con el 7,53%, Blackrock Inc. (NYSE:BLK) con el 6.29%, Berkshire Hathaway Inc. (NYSE:BRK-B), con el 5,55%, State Street Corporation (NYSE:STT), con el 3,96% y FMR LLC (Fidelity Investments) con el 2,04%. Es para destacar la fuerte participación de Berkshire Hathaway, el fondo del legendario Warren Buffett, que como regla general es esceptico respecto de empresas tecnológicas.[14]
En lo que respecta al management de Apple[15], desde poco antes de la muerte del legendario Steve Jobs en 2011 (histórico líder y cofundador de la compañía), Apple esta bajo el mando de Tim Cook, que es empleado de la misma desde 1998. No hay mucho para decir sobre Cook, simplemente me voy a limitar a decir lo obvio, no tiene la inventiva y creatividad de Jobs, si bien eso no significa que sea un mal ejecutivo.
En lo que respecta a la compensación de los ejecutivos de la compañía, Tim Cook, el CEO, percibió en 2019 una compensación de $11.555.466 (un número más que aceptable si pensamos en lo que cobran ejecutivos de otras compañías de envergadura similar), mientras que los demás executive officers cobraron en promedio $23.417.416. De estas compensaciones, el salario base ocupa una proporción baja (menos del 5% de la compensación total, salvo para Tim Cook, que no recibe stock awards y la incidencia del salario base es de más del 25%), lo que es una buena señal. Mientras el monto de los premios en acciones que reciben los ejecutivos ($20.600.638 en promedio, 88% de la compensación), lo cual resulta bueno ya que no hay un programa de opciones grande, y además implica que gran parte de la compensación de los ejecutivos está sujeta al desempeño de la compañía. En cuanto a la cantidad de acciones de la compañía que efectivamente poseen[16], Tim Cook tiene 847.969 acciones, mientras que el total de los executive officers y directores de la compañía poseen 2.398.916. Apple no reporta potenciales conflictos de intereses entre los intereses de sus ejecutivos y la compañía, solo encontramos de interés que una de las directoras, Sue Wagner, es además cofundadora de Blackrock Inc. (retirada en 2012), que es uno de los principales tenedores accionarios de Apple.
En cuanto a la dimensión cualitativa del management, como mencionamos, Apple tiene una política de fusiones y adquisiciones agresiva, lo que puede ser algo a considerar. En cuanto a los retornos (ROE y ROA) vemos que han ido en ascenso los últimos 5 años de forma prácticamente ininterrumpida. En cuanto a emisión de acciones, vemos que las cantidades tenidas en cuenta a la hora de hacer los respectivos cálculos han ido descendiendo.
Para entender la situación actual de Apple, es decir, donde se encuentra, primero hay que volver a mencionar como se estructura la empresa en relación a sus productos y la incidencia de cada uno de estos en los números. En ese sentido, la estrella absoluta de la compañía es el iPhone, que concentra en 2020 el 50,19% de las ventas totales, no obstante, se ha reducido bastante (un 16,4%) en relación a 2018. El segmento que le sigue es el de servicios (Apple Care, Apple TV+, ventas por advertising, etc.), con 19,59% de las ventas totales, y en tercer lugar esta el segmento de “wearables, home and accesories (Apple TV, AirPods, Apple Watch, Beats, iPod, etc.), con 11,15%. Estos dos segmentos fueron los que mas crecieron desde 2018 (35% y 76% respectivamente). Mientras que el 19% restante se lo dividen los segmentos de Mac y iPad.

Ingresos discriminados por producto. Fuente: Apple Inc.
La realidad es que, en cuanto a los productos Apple en general, existe una diferenciación percibida del producto muy importante, la marca de la “manzanita” es tan reconocida, que se ha transformado en un símbolo de estatus, así como también genero grupos de “fans” o entusiastas de la marca. Parece ser, ante esta perspectiva, que lo que importa no es tanto el producto, sino la marca.[17] Ante este panorama, tengo que destacar dos cuestiones, primero, que Tim Cook no es Steve Jobs, y no tiene ese carisma de “vendedor” que este poseía, en mi humilde opinión, Apple perdió la capacidad de sorprender.[18] En segundo lugar, la industria en la que opera Apple es extremadamente competitiva, por lo que si bien es innegable que la marca los ayudó (y mucho), no se puede depender únicamente de ellas, en ese sentido, cabe mencionar que la inversión en inversión y desarrollo se incrementó fuertemente los últimos años.
Otra cuestión general a los productos Apple, que explica en parte la fidelidad que generan en los consumidores, es la cuestión relativa al “ecosistema” Apple. Esto responde a una postura filosófica del propio Steve Jobs, que desde los inicios de la compañía creía que tanto el hardware como el software de una computadora, debían estar firmemente entrelazados, creía que lo mejor era controlar end-to-end la experiencia del usuario, es decir, que ellos debían proveer todo. A medida que fueron lanzando nuevos dispositivos, esta filosofía se extendió a ellos, creando una especie de red, en la que el completo aprovechamiento de los dispositivos se hacía posible solo cuando el resto de los dispositivos del usuario fuesen de marca Apple. Esta cuestión sigue vigente, si bien en los últimos años se vieron varios intentos de “atenuarla”.[19]
Lo cierto es que, pese a esa fidelidad que mencionábamos anteriormente, las ventas del producto estrella, el iPhone, están descendiendo año tras año. En su reporte anual, Apple menciona que la caída en las ventas en 2020 se debió a la ausencia de nuevos iPhone en el Q4 y la debilidad de las divisas extranjeras frente al dólar estadounidense. No obstante, vemos que la caída no comenzó en 2020, sino que ya 2019 presentaba un resultado negativo en comparación con 2018, tanto si se lo mide en ingresos o en ventas unitarias.[20] En cuanto al precio, arrancando con el iPhone SE a partir de 400 dólares en EEUU, es conocido que apuntan más que nada a los segmentos premium del mercado.[21] Puede decirse que el iPhone no cambia demasiado modelo tras modelo, hace rato no vemos un gamechanger cómo se podía observar en años anteriores. Aquí es donde entra a jugar un factor hasta ahora no mencionado, el 5G. El iPhone 12 es el primero de la marca en incorporar esta tecnología y podría esperarse un incremento en las ventas a raíz de esto (sobre todo por el lock in de los consumidores mencionado anteriormente).
En segundo lugar, es para destacar el ascenso del segmento de servicios que incluye, entre otras cosas iCloud, Apple TV+, Apple Music, etc. Una observación que se puede hacer es que los números presentados incluyen amortización de servicios que son gratuitos para los que compran hardware Apple (por ejemplo: Maps, Siri, o los 12 meses gratis de Apple TV+), de manera tal que si caen las ventas de otros productos (como el iPhone), puede caer el resultado por ventas de servicios. Otra observación es que Apple lanzó hace poco un bundle de servicios llamado Apple One, que ofrece en su plan mas básico 4 servicios (Music, TV+, Arcade y 50GB de iCloud) por 14.95, lo que si consideramos por ejemplo el precio de subscripciones individuales de solo dos competidores (Netflix y Spotify), resulta más que atractivo.[22]
Tercero, realmente sorprende el ascenso del segmento de wearables, home and accesories, que comprende una variedad interesante de productos. El primer producto de la categoría que llama la atención es el Apple Watch, los reportes indican que Apple concentra con este producto mas de la mitad del mercado global de los smartwatchs.[23] Al respecto cabe destacar que los relojes Apple inician en 199 dólares (Apple Watch Series 3), mientras que otros relojes comparables (Huawei GT2 o Samsung Watch Active 2), tienen precios inferiores. La otra cuestión es que el Apple Watch solo se conecta con los iPhone, por lo que será otra variable a considerar al estimar el desempeño futuro de este segmento. Esta situación, con distintos grados de intensidad, se repite a lo largo de los otros productos del segmento, básicamente, la funcionalidad de los mismos depende del ecosistema, y resultan caros comparativamente. La excepción esta en los auriculares que ofrece Apple, que no son dependientes del ecosistema, tanto los ofrecidos bajo la marca Beats (fundada por el rapero Dr. Dre), así como los AirPods. Respecto de los primeros, resultan competitivos dentro del mercado de auriculares premium, mientras que los segundos resultan bastante caros, incluso comparados con su competencia directa (Samsung Galaxy Buds).
Por último, quedan dos líneas de productos, el iPad, y la línea Mac. Ambos han crecido los últimos años, aunque no experimentan cambios significativos con modelos anteriores. Respecto al iPad, podría decirse que su principal ventaja competitiva es que hay pocas alternativas en el mercado de tablets premium (quizás la Surface de Microsoft y la Galaxy Tab de Samsung son las únicas competidoras). Mientras que la Mac presenta como ventaja, entre otras cosas, el software propietario, que garantiza al usuario Apple una mejor experiencia al tener todo “integrado”.
Siendo este el escenario, las perspectivas a futuro de Apple parecen girar sobre una cuestión central, las ventas del iPhone. Es un hecho que las ventas de smartphones cayeron en términos generales en 2020.[24] También me parece que la batalla por los teléfonos 5G está comenzando, y que muchos usuarios poseedores de teléfonos iPhone apostarán a un recambio en busca de adaptarse a esta nueva tecnología de conectividad. Creo también que es cierto que Apple perdió esa ventaja comparativa que conseguía en base al diseño, el “ecosistema” que mencioné anteriormente, y las innovaciones tecnológicas periódicas, que conseguían una experiencia final única para el usuario.
La única alternativa posible a mantener el iPhone como producto insignia, en mi humilde opinión, es ampliar la esfera de consumidores Apple a través de las Mac y los iPad. Pero esta alternativa me parece mucho más difícil de conseguir. Respecto a las Mac, si bien parecería que han ganado mercado en los últimos años, lo cierto es que la posición dominante la tiene Windows, y las escasas opciones de personalización que Apple ofrece, parecerían imposibilitar el dominio futuro de las Mac en el mercado de los ordenadores.[25] En cuanto al iPad, si bien es el modelo de Tablet más vendido a nivel mundial, sigue siendo un segmento muy pequeño para mover los números de la compañía, y no habría muchas razones para que crezca significativamente a futuro.[26]
El iPhone por su parte, concentra el 40% del mercado de smartphones estadounidense por fabricante,[27] y hay una razón adicional que lleva a concluir que es el producto idóneo (y posiblemente el único), que sirva de puerta de entrada al ecosistema Apple. Esta razón (que reconozco que es al menos cuestionable), es que hoy en día la vida sin un smartphone es impensada, mientras que es mucho más factible prescindir de una tablet, e incluso de un ordenador personal.
En cuanto a las divisiones de servicios y wearables, home and accesories, si bien crecieron y mucho los últimos años, no me parecen idóneas para mantener a flote la compañía. En el caso del segmento de wearables, home and accesories, la razón ya fue expuesta, al final del día, el éxito del segmento está determinado por los consumidores de los segmentos anteriores, a nadie le sirve un Apple Watch sin un iPhone, quizás puede discutirse el mercado de auriculares, pero claramente no es suficiente para mantener a la compañía.
En cuanto a los servicios, si bien migrar a una compañía de servicios (música y video on demand, por ejemplo), podría ser una alternativa viable, lo cierto es que haría perder a Apple su esencia. Esta empresa llevó a capturar un mercado extremadamente fiel al controlar end-to-end la experiencia de usuario, ciertamente dejar de lado esta filosofía (que además implicaría casi sin lugar a dudas abandonar esa “exclusividad” y estatus que otorga la marca Apple), nos haría preguntarnos si sigue siendo la empresa que vale casi 2 billones de dólares.
Por supuesto, todo esto no quiere decir que el final de Apple este cerca ni mucho menos, es indudable que es una empresa extremadamente sólida, con resultados financieros extremadamente buenos, y con una relevancia importante en los mercados en los que compite. No obstante, no podía dejar de plantear esta duda sobre las expectativas de largo (quizás muy largo) plazo de la compañía.
Disclaimer: La presente investigación y análisis no debe entenderse de manera alguna como una recomendación o sugerencia de inversión. El autor recomienda enfáticamente a los lectores la realización de investigación propia con la debida diligencia.
[1] En principio la investigación se hace en base a los filings de Apple ante la SEC, principalmente los Forms 10-K y 10-Q, disponibles en https://investor.apple.com/sec-filings/default.aspx y en base a los datos recopilados en Yahoo! Finance (https://finance.yahoo.com/quote/AAPL/). Valores en dinero expresados en dólares estadounidenses. Fuentes adicionales expresadas en las notas subsiguientes.
[2] Es extremadamente recomendable la biografía autorizada de Steve Jobs que realizó Walter Isaacson.
[3] Ver: https://www.cnbc.com/2018/08/02/apple-hits-1-trillion-in-market-value.html (aclaración: “trillion” en inglés equivale a “billón” en español).
[4] Ver: https://www.macrumors.com/2020/01/28/apple-1-5-billion-active-devices-worldwide/
[5] Ver: https://www.macrumors.com/roundup/apple-retail-stores/
[6] Ver Forbes: https://www.forbes.com/the-worlds-most-valuable-brands/#633348ce119c y Business Insider: https://markets.businessinsider.com/news/stocks/interbrand-top-10-brands-in-the-world-2019-10-1028610273
[7] Comparaciones de TradingView
[8] Ver: https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/aapl/dividend-history
[9] Para el cálculo excluí costo de servicios, dado que era irrelevante a los fines de calcular la rotación de inventarios.
[10] Ver: https://www.cnbc.com/2019/05/06/apple-buys-a-company-every-few-weeks-says-ceo-tim-cook.html
[11] Infografía detallada hasta mayo 2020 en: https://www.cbinsights.com/research/apple-biggest-acquisitions-infographic/
[12] Según Wall Street Journal: https://www.wsj.com/market-data/stocks/peyields
[13] Ver: https://finviz.com/groups.ashx?g=sector&v=120&o=-pe
[14] De hecho, Buffett reconoció públicamente que debería haber invertido antes en ella, ver: Warren Buffett on Apple: It's an incredible company and I should have it appreciated it sooner - YouTube
[15] Datos del proxy statement de Apple. Aún no se ha presentado la declaración respectiva a 2020, por lo que los datos son los correspondientes a la ultima declaración vigente, presentada en enero 2020 y correspondiente a 2019.
[16] La cifra incluye restricted stock units que serán ejercidas en los 60 días después de la publicación citada.
[17] Esto se viene planteando hace años y es una discusión recurrente entre los entusiastas de la tecnología, por ejemplo, en esta nota de Wired: Apple: It's All About the Brand WIRED
[18] Basta con ver la última presentación del iPhone 12 (Apple Event — October 13 - YouTube) y compararla con la primera, realizada por Jobs (Steve Jobs iPhone 2007 Presentation (HD) - YouTube).
[19] Por ejemplo, el intento de que Apple utilice cargadores estándar, por cuestiones ambientales: EU votes for "Right to repair" avoiding unnecessary electronic waste - Macworld UK
[20] Apple en 2019 dejó de publicar ventas unitarias, pero algunos blogs especializados proveen esa información: Above Avalon
[21] Precios en: iPhone - Apple
[22] Precios en: Apple One - Apple
[23] Ver: Apple Watch sales still strong in 2020 despite coronavirus report says - Business Insider y Global Smartwatch Market Revenue up 20% in H1 2020 (counterpointresearch.com)
[24] Ver: Canalys Newsroom- Global smartphone market Q3 2020
[25] Ver: • Desktop OS market share 2020 Statista
[26] Ver: Apple's iPad led the Global Tablets Market in Q2 2020 Doubling Samsung's Shipments - Patently Apple
[27] Ver: US Smartphone Market Share: By Quarter: Counterpoint (counterpointresearch.com)
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2020.11.27 07:01 sirenopipe [Proyecto 03] Funcion print

[Proyecto 03] Funcion print
Esta fue una de las partes faciles del proyecto, dado lo que eleji fue posible no utilizar una funcion print, sino mas bien guardar lo que debia mostrar en pantalla en el registro BX (Cuando termina la funcion main) y mostrarlo con el siguiente codigo al final de todos mis programas.
section .data msg db "Aca va lo que quiero printear", bytes len equ $ - msg 

https://preview.redd.it/ipkkw4wu2q161.png?width=220&format=png&auto=webp&s=fdbb62145527843dbb879945b8fdb0bc1405a209
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2020.11.19 11:38 Excelente24h Heloisa Jorge interpreta Njinga Nbandi

Heloisa Jorge interpreta Njinga Nbandi

Heloisa Jorge interpreta Njinga Mbandi

A actriz angolana dá voz à Rainha do Reino do Ndongo e da Matamba no especial ‘Falas Negras’ da Globo
Independentemente da época, a trajetória de luta contra o racismo e em favor da justiça e da liberdade coloca na mesma página a rainha Nzinga Mbandi (Heloisa Jorge), ex-escravizados como Baquaqua (Reinaldo Junior) e Harriet Tubman (Olivia Araujo) e o lutador Muhammad Ali (Babu Santana). Os quatro dão alguns dos 22 depoimentos históricos que o público vai conferir em ‘Falas Negras’, especial idealizado por Manuela Dias e dirigido por Lázaro Ramos que exibe na sexta-feira, dia 27 de novembro, às 22 horas, no Globo HD. Em entrevista abaixo, Heloisa Jorge fala sobre a experiência de participar do especial na pele de uma das mais emblemáticas personagens da resistência contra o colonialismo português em Angola. Reinaldo Junior, Olivia Araujo e Babu Santana também falam sobre os seus personagens.

Heloisa Jorge é Nzinga Mbandi – A rainha do Reino do Ndongo e Matamba nasceu em Angola e viveu entre 1583 a 1663, e simboliza a resistência africana à colonização e a comercialização de escravos. Foi uma rainha combatente, destemida, chefiou pessoalmente o exército até os 73 anos de idade.
Como foi interpretar Nzinga Mbandi?
Foi mágico e desafiador ao mesmo tempo, porque a Rainha Nzinga Mbandi é uma referência muito valiosa para a construção da nossa história e identidade em Angola. Quando eu falo da Nzinga, me lembro da minha infância no meu país, me traz a sensação bonita do pertencimento, lembro com saudade do bairro da Maianga em Luanda onde eu estudei, dos primeiros livros de história que contavam que a Njinga foi a mulher destemida e astuta que lutou até quase os 72 anos de idade contra a coroa portuguesa. A Nzinga é um dos mais importantes símbolos nacionais que nós temos lá. Essa mulher lutou muito para defender o reino do Ndongo e da Matamba, comandou um exército naquele tempo, uma estrategista nata que negociava em pé de igualdade com os portugueses. Foi muito emocionante dizer as palavras que ela mesma escreveu na carta para o governador português da época, me senti orgulhosa por ser filha daquele país e muito feliz em poder honrar o lugar de onde eu vim partilhando um pouco do que a Rainha Nzinga representa não só para Angola, mas para todo o continente africano.
Acredita que o programa vai tocar o espectador?
Espero que a partir dos relatos históricos as pessoas se interessem em refletir sobre o Brasil e o mundo que nós temos hoje. Acredito que será mais uma óptima oportunidade para se abrir a escuta e conhecer um pouco mais sobre a nossa história.
Olivia Araujo é Harriet Tubman - Ex-escravizada, tem data de nascimento imprecisa, tida como 1820 ou 22, e viveu até 1913. Ela se alistou como cozinheira e enfermeira durante a Guerra Civil Americana para espionar e captar informações, e ali ajudou na fuga de centenas de escravizados dos territórios dominados das fazendas do sul dos Estados Unidos rumo ao norte do país, onde não havia escravidão, e ao Canadá.
Como foi viver Harriet Tubman?
Fiquei muito feliz e emocionada de ser a voz dela. Uma história linda dessa mulher que pensou e fez pelo colectivo, libertou pelo menos 300 pessoas escravizadas, foi enfermeira, foi para a frente de batalha e participou do movimento feminista. Uma mulher incrível que merece ser reconhecida e respeitada.
O que 20 de novembro significa para você?
Essa data marca o reconhecimento por todos os que fizeram o caminho da liberdade, da humanização, e resgate da dignidade do povo preto. Lembra daqueles que se mantiveram vivos mesmo com toda a adversidade e crueldade para que hoje nós possamos estar aqui e seguir em frente com muito mais possibilidades.
Reinaldo Junior é Mahommah G. Baquaqua - Ex-escravizado, viveu entre 1820 e 1857, nasceu na África Ocidental, no actual Benin, veio em um navio negreiro que aportou em Pernambuco. Mas o trabalho em um navio mercante, que o levou para Nova York, mudou a sua vida completamente. Naquela época, os estados do Norte dos Estados Unidos já tinham abolido a escravidão, e Baquaqua conseguiu fugir. Em Detroit, publicou a sua biografia, que é um dos poucos registos da época contados nas palavras de um negro escravizado no Brasil, e que descreve em detalhes os hediondos castigos cometidos contra os escravizados no país.
Você se emocionou ao interpretar Baquaqua?
Ele nos deixa um legado de levante e rebeldia através da sua inteligência e a não aceitação da condição imposta como “escravo”. Impossível não se emocionar com um sentimento que nos atravessa há pelo menos 300 anos, que é o sentimento de “eu prefiro morrer do que viver como escravo”. Acredito que seja o grito engasgado da maioria de pretos trabalhadores que vivem em condições subalternas.
Qual o maior mérito do especial para você?
O de termos 22 vozes e relatos históricos, reais, para milhões de brasileiros que se reconhecem nesses corpos, falas e vivências! Identificação directa!
Babu Santana é Muhammad Ali - Maior pugilista da História, eleito "O Desportista do Século", nasceu nos Estados Unidos, viveu entre 1942 a 2016. Ali nasceu Cassius Clay e a vitória no pugilismo veio junto com a sua conversão ao islão e a mudança de nome. Ele passaria então a se chamar Muhammad Ali. Convocado, recusou-se a ir à guerra do Vietnam e desafiou o governo americano. A atitude rendeu a cassação de seu título de pesos pesados e o deixou por três anos longe dos ringues até que a Suprema Corte decidisse a seu favor.
Como foi viver Muhammad Ali?
Foi demais porque Muhammad é um exemplo, ícone, ídolo a ser seguido. Quando eu era mais jovem, sonhava me tornar lutador e ele era um dos maiores lutadores do mundo. Quando o vi falando, foi a primeira vez que eu vi um lutador falar daquele jeito. Eu me emocionei pelas condições em que ele se encontrava, as condições da luta dele foram muito traumáticas.

Idealizado e organizado por Manuela Dias, ‘Falas Negras’ é dirigido por Lázaro Ramos, conta com Thaís Fragozo na pesquisa e Aline Maia como consultora e pesquisadora. Integram o elenco do especial Fabricio Boliveira, Babu Santana, Guilherme Silva, Ivy Souza, Naruna Costa, Tais Araujo, Heloisa Jorge, Barbara Reis, Mariana Nunes, Izak Dahora, Silvio Guindane, Olivia Araujo, Reinaldo Junior, Aline Deluna, Flávio Bauraqui, Bukassa, Angelo Flavio, Samuel Melo, Aílton Graça, Tulanih Pereira, Valdineia Soriano e Tatiana Tibúrcio.
Pode sempre aceder aos conteúdos Globo em Angola através dos canais Globo HD e Globo ON, posições 10 e 72 da ZAP.
Foto: Globo / Victor Pollak
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2020.11.16 03:52 polosv Internet del dinero - segundo ensayo

Altcoins

De acuerdo con las estadísticas de capitalización del cripto-mercado, existen más de 5000 criptomonedas en existencia hoy en día y más de 20,000 diferentes tipos de mercados. Bitcoin es el más viejo y popular y todo lo demás es considerado altcoin. El término se refiere a cualquiera de los miles de criptomonedas existentes que apuntan a trabajar al lado de bitcoin o están compitiendo por el dominio total.
Bitcoin, la creación de Satoshi, ha existido por más de 11 años y ahora existen aproximadamente 5,098 criptomonedas alternativas (altcoins) que trabajan en paralelo a la dicha creación de Satoshi. Los historiadores de criptomonedas consideran ampliamente la red Namecoin como la primera altcoin y que el término "altcoin" fue presuntamente descrito por primera vez por el desarrollador Andrew Chow.
Namecoin fue lanzado el 18 de abril de 2011, y el proyecto apunta a decentralizar el registro de dominios. Entre 2011 y 2014 (antes del boom de las criptomonedas) el número de lanzamiento de altcoins empezó a crecer exponencialmente. Después de Namecoin, los usuarios de bitcoin presenciaron el nacimiento de Ripple, Litecoin, Peercoin, Feathercoin, Mastercoin, Counterparty y Unobtainium.
Hoy en día hay miles de monedas digitales que han utilizado el codebase de Bitcoin y los desarrolladores han cambiado algunos detalles menores con monedas como einsteinium, litecoin, dash, zcash y novacoin. También hay forks (bifurcación en inglés) de Ethereum (ETH) con redes como Ubiq, Ethereum Classic y Wanchain. Bytecoin tiene un codebase único y también ha experimentado un número considerable de forks incluyendo monero, boolberry y electroneum.
El aumento dinámico en el número de criptomonedas en circulación no cambia el hecho de que en numerosos análisis, Bitcoin, siendo el más difundido en la conciencia pública, por aparentar ser el más confiable. Se puede hablar de la volatilidad de las tasas de Bitcoin en comparación con las monedas tradicionales y otros instrumentos financieros. Además, se tiene que tomar en cuenta las tasas de retorno y el riesgo relacionado con la inversión en criptomonedas.
Aplicabilidad de las criptomonedas en las finanzas Las criptomonedas han sido discutidas y debatidas durante mucho tiempo, pero hasta recientemente están saliendo a la luz como herramientas financieras que pueden ser accesibles y útiles para más que solo los conocedores acérrimos. Las criptomonedas tienen el potencial de permitir el crecimiento social y económico en todo el mundo, incluso en los países en desarrollo, al ofrecer un acceso más fácil al capital y a los servicios financieros.
Las criptomonedas y Bitcoin en particular tienen una calidad altamente utilitaria, pero también disruptiva que ha comenzado a interferir lenta, pero constantemente con la forma en que funciona el sistema financiero tradicional.

Bitcoin como acelerador de la innovación en las finanzas

Desde que Bitcoin salió a la luz en 2008, y se generaron las primeras monedas, ha sido visto como un acelerador de la innovación sobre todo en países en vías de desarrollo, las siguientes son algunas razones por la cual Bitcoin y las criptomonedas pueden servir y ya actualmente están siendo de utilidad para acelerar la innovación a nivel global:
  1. Grandes oportunidades para países con poca banca. Más de un tercio de la población mundial no tiene acceso a servicios bancarios básicos que puedan ayudarlos en caso de una crisis financiera personal: préstamos, cuentas corrientes y la lista puede continuar. Estas personas, que en la mayoría de los casos ya se encuentran en desventaja financiera, suelen recurrir a prácticas crediticias dudosas y peligrosas. La tasa de interés de estas prácticas es todo menos justa, lo que en consecuencia genera más inestabilidad entre las personas que solicitaron el préstamo. Aquí es donde entran las criptomonedas con su alta volatilidad y facilidad de uso. En la actualidad existen muchas aplicaciones y programas que facilitan el uso de las criptomonedas y las acercan a un público más amplio. Un beneficio adicional del uso de criptomonedas es que está completamente descentralizado, por lo que el comercio se puede realizar libremente a través de las fronteras. El uso de la tecnología facilitará una revolución financiera que dejará a todos más conectados, empoderados y habilitados financieramente.
  2. Bajos costos de transacción. Debido a que las criptomonedas y blockchain no necesitan un edificio físico real para existir, los costos asociados con su transacción son mínimos. No es necesario que se paguen los salarios de los empleados, las facturas de servicios públicos o el alquiler, por lo que estos ahorros se transforman naturalmente en tarifas de transacción bajas. Esto, a su vez, alienta a más y más personas a confiar en estas nuevas herramientas financieras y comenzar a realizar transacciones, lo que permite que la economía mundial esté más entrelazada.
  3. Mayor transparencia de las transacciones. Dado que todas las transacciones de blockchain y criptomonedas están automatizadas y digitalizadas, todas se rastrean en un libro mayor distribuido. La mejor parte es que no puede ser manipulado ni por personas ni por empresas, lo que disminuye en gran medida el riesgo de fraude y corrupción. Esto significa que los países subdesarrollados también tienen mayores posibilidades de entrar en el juego de las transacciones financieras e impulsar su propia economía y perspectivas sociales. Es más, los ciudadanos podrán realizar un seguimiento de dónde se orientarán los fondos estatales y, por lo tanto, tendrán voz y voto dentro de su propio clima político.
  4. Más poder para los emprendedores. Nunca ha habido un momento más próspero para hacer negocios que ahora, en el sentido de que la tecnología blockchain y las criptomonedas pueden ayudar a los emprendedores a recibir pagos en más monedas. Por ejemplo tenemos a BitPesa, que es una empresa que ayuda a los propietarios de negocios en África a realizar transacciones financieras con empresas europeas, americanas y asiáticas. El objetivo es ayudar a las pequeñas y medianas empresas de todo el mundo a obtener una mejor cobertura financiera y una conexión financiera liberada con el resto del mundo.
Solo será cuestión de tiempo hasta que estas criptomonedas encuentren definitivamente un camino en nuestras vidas, dándoles forma para mejor, con el crecimiento económico y la inclusión en mente. Millones de personas ahora tendrán la oportunidad de invertir, enviar dinero a través de las fronteras, ahorrar dinero y comenzar un negocio gracias a las increíbles posibilidades que brindan las criptomonedas.

La cadena de bloques como elemento de innovación y motor de la cuarta revolución industrial

Blockchain ha sido llamado un pilar de la Cuarta Revolución Industrial, comparándolo con tecnologías como la máquina de vapor e Internet que desencadenaron revoluciones industriales anteriores. Tiene el poder de alterar los modelos económicos y comerciales existentes y puede resultar particularmente valioso en las economías de mercados emergentes. Según los expertos, blockchain también es muy prometedor como método para combatir la corrupción, especialmente en América Latina y el Caribe, donde una mayor penetración de teléfonos inteligentes puede facilitar la adopción de nuevas tecnologías.
La corrupción tiene un impacto desproporcionado sobre los pobres y los más vulnerables, aumentando los costos y reduciendo el acceso a los servicios, incluida la salud, la educación y la justicia, según el Banco Mundial. La corrupción también obstaculiza la inversión, con los consiguientes efectos sobre el crecimiento y el empleo. Según una encuesta de Transparencia Internacional, más de la mitad de los latinoamericanos dijeron que su gobierno no está abordando la corrupción, y una de cada tres personas que había utilizado un servicio público en los últimos 12 meses dijo que tuvo que pagar un soborno.
En América Latina y el Caribe, solo la mitad de los adultos tiene acceso a servicios bancarios, sin embargo, el 90% de los adultos no bancarizados tiene un teléfono móvil. A medida que la penetración de los teléfonos inteligentes continúa creciendo, la popularidad de las monedas virtuales también está creciendo. En Brasil, algunas empresas y tiendas minoristas aceptan monedas virtuales como forma de pago. Colombia también está aumentando su presencia en el mercado de las criptomonedas en América Latina, al igual que Perú. También en el ámbito local, en El Salvador, la aldea El Zonte, que cuenta con acceso limitado a bancos y a servicios financieros se ha hecho un curioso experimento: implementar el uso del bitcoin como moneda de curso en la zona. Desde tiendas de alimentación y transporte, prácticamente todo se sustenta en la criptomoneda.
El Banco Mundial también está trabajando en el uso de blockchain para brindar más transparencia a las cadenas de suministro. Por ejemplo, blockchain podría alentar a los agricultores y a los intermediarios que se interponen entre las granjas y los molinos a ingresar más datos sobre los productos a medida que avanzan por la cadena.
Esta Cuarta Revolución Industrial puede ayudar a acelerar el progreso hacia el desarrollo ayudando a prevenir el fraude y la corrupción. Sin embargo, la tecnología se encuentra en sus primeras etapas de desarrollo y será necesario abordar serios desafíos y riesgos, tanto técnicos como regulatorios, antes de lograr una adopción generalizada. Pero el camino está abierto de par en par.

Sistemas Abiertos a la Innovación y a la Inclusión

La comunidad tecnológica ha estado hablando mucho de "abierto" estos días. Tal vez sea porque la mayoría de nosotros sabemos que la apertura impulsa la innovación al mismo tiempo que fomenta nuevos mercados, especialmente en lo que respecta a la nueva tecnología.
Si bien es fácil poner algo de código en GitHub, etiquetarlo como "abierto" y terminarlo, estar abierto significa más que eso. Abierto puede significar una comunidad de desarrollo colaborativa y acogedora, el uso de licencias de código abierto responsable, la adopción de un modelo de gobierno abierto y el uso de estándares abiertos que crean ecosistemas abiertos, diversos y prósperos.
Existe una red tan compleja de procesos arcaicos, sistemas heredados e incentivos desalineados dentro y entre empresas dentro de la cadena de valor de una industria, que si tiene alguna posibilidad de innovar, realmente necesita la capacidad de orquestar y mover a múltiples partes interesadas. , en múltiples organizaciones, al mismo tiempo, por las razones correctas, de una manera no amenazante.

Tragedia de los bienes comunes

En economía, la tragedia de los bienes comunes se refiere a una situación en la que un bien común se elimina en un sistema de recursos compartidos debido a que los individuos de ese sistema se comportan de acuerdo con sus propios intereses económicos. Un ejemplo comúnmente citado es el de los humanos que destruyen el medio ambiente en pos de sus intereses económicos, lo que a la larga, potencialmente empeora la situación de todo el sistema.
Una tragedia del escenario de los bienes comunes podría surgir en Bitcoin si los mineros o usuarios, actuando en su propio interés económico en respuesta a recompensas de bloque más bajas, alteran su comportamiento de maneras que no benefician a la red en su conjunto. Algunos ejemplos pueden incluir: Algunos mineros pueden dejar de minar definitivamente. Si participan menos mineros, los tiempos de confirmación de transacciones podrían aumentar, haciendo que la red sea más lenta, lo que podría reducir el valor de la red.
Es difícil predecir qué sucederá exactamente a medida que Bitcoin se acerque a su parada dura de 21 millones. El resultado será un estudio de caso en teoría de juegos, con el protocolo subyacente de Bitcoin y las fuerzas del mercado en juego.
Afortunadamente, la tragedia del problema de los comunes probablemente tenga solución para Bitcoin. Por un lado, tenemos bastante aviso previo de que la economía minera podría ser un problema a medida que disminuye la recompensa por bloque. El mismo Satoshi Nakamoto insinuó esta realidad en 2010:
En unas pocas décadas, cuando la recompensa sea demasiado pequeña, la tarifa de transacción se convertirá en la principal compensación para los nodos. Estoy seguro de que en 20 años habrá un volumen de transacciones muy grande o no habrá volumen.
Los miembros de la comunidad ya han presentado posibles soluciones al problema de cómo financiar la seguridad de la red en el futuro, incluido el uso de contratos de garantía. A medida que la red de Bitcoin crezca en tamaño y valor, habrá amplios incentivos para ser proactivos al abordar estos problemas de frente.
La reciente adopción de SegWit, cuyo objetivo es mejorar la escalabilidad de la red, muestra que el conjunto diverso de partes interesadas en la red de Bitcoin pueden colaborar en asuntos que mejoran el ecosistema. Si la comunidad de Bitcoin puede continuar realizando mejoras proactivamente en lugar de esperar a que se desarrolle una crisis, continuará creciendo como una clase de activo legítimo e incluso podría convertirse en una reserva de valor de primer nivel.

Conclusiones

La era actual está bajo la revolución industrial llamada cuarta revolución industrial que se alimenta del desarrollo de tecnologías digitales. El proceso de digitalización que surgió con la Industria 4.0 y se aceleró con el tiempo llevó a ciertas tecnologías nuevas como Internet de las cosas y Big Data. En este proceso, blockchain como facilitador de la 4ta revolución industrial surge como una aplicación de bitcoin que es la criptomoneda. Bitcoin es un activo financiero que atrae la atención con una alta capitalización de mercado y una demanda creciente. Es difícil predecir si la criptomoneda será la moneda principal del futuro. Aunque hay competidores, bitcoin sigue dominando el mercado de las criptomonedas.
Los entusiastas de Blockchain creen que es probable que los casos de uso de la tecnología se vuelvan comunes en el sector financiero en la próxima década. Por otro lado, también hay voces conservadoras que nos recuerdan las tecnologías sobrevaloradas y el hecho de que las criptomonedas (como BitCoin) son las únicas aplicaciones actualizadas de blockchains a gran escala. Queda por ver lo que ocurrirá a medio y largo plazo. Por el momento, los casos de uso de blockchain enumerados brindan un terreno fértil para los innovadores del sector financiero, incluidas las empresas FinTech e InsurTech.
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2020.11.13 17:19 TURIMADMIN COMO LANÇAR E FILTRAR O ANO INTEIRO NAS PLANILHAS TURIM ADMIN - BANCO DE...

COMO LANÇAR E FILTRAR O ANO INTEIRO NAS PLANILHAS TURIM ADMIN - BANCO DE DADOS
COMO FUNCIONAM OS BANCOS DE DADOS E COMO LANÇAR E FILTRAR O ANO INTEIRO NAS PLANILHAS TURIM ADMIN
Nesse vídeo ensino como lançar o ano inteiro em cada planilha, ensino filtrar, ensino como funcionam minhas planilhas, como imprimir, etc.
Nas planilhas você lança linha apos linha, por dia, mês, ano, na seqüência,
tendo o banco de dados para filtrar por dia, data, contas, clientes, nomes, valores, etc. Conforme o cabeçalho você filtra como desejar.
Nas planilhas você pode filtrar, classificar, pesquisar, imprimir etc.
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2020.11.13 11:26 melisaxinyue Data Mining Explicada con 10 Historias Interesantes

Data Mining Explicada con 10 Historias Interesantes
"Big Data", un término que se hace cada vez más popular entre el público, así como "data mining", un ejemplo práctico de "Big Data". Aunque todo el mundo habla de "Big Data" o "Data Mining", ¿Realmente sabes de qué se trata? Aquí presentaremos brevemente algunos ejemplos de la vida real de cómo Big Data ha impactado nuestras vidas a través de 10 historias interesantes.

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1. Un caso clásico: Pañal y Cerveza
Big data está bien empleado para ayudar al departamento de marketing de Walmart con la toma de decisiones. El investigador de mercado de Walmart descubrió que cuando los clientes varones visitan el departamento de bebés para elegir pañales para sus pequeños, es muy probable que compren un par de cervezas. Por lo tanto, Walmart colocó cerveza al lado del pañal lo que había llevado a que las ventas de cervezas y pañales aumentaran significativamente.

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  1. El fabricante de automóviles mejoró los modelos de vehículos a través de la plataforma de redes sociales Big Data trajo impactos a los vehículos de Ford al comienzo del diseño del automóvil. El equipo de R&D de Ford una vez hizo un análisis sobre las formas de abrir la camioneta trasera de sus SUV (como abrir manualmente o automáticamente). Aunque sus encuestas de rutina no reflejan esto como un problema potencial, el equipo de Ford descubrió que la gente realmente hablaba mucho sobre eso.

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3. Utilice los CCTV para cambiar los menús Un restaurante de comida rápida fue lo suficientemente innovador como para cambiar entre los diferentes menús que se muestran en la pantalla grande en función de cuánto tiempo se detecta la cola a través de los CCTV. Basado en un algoritmo preestablecido, los CCTV envían información de la cola a la computadora que luego realiza el cómputo y envía los resultados para controlar qué menú mostrar en la pantalla grande. Por ejemplo, si la línea es larga, la pantalla del menú ofrecerá más opciones de comida rápida y cuando la línea es corta, la pantalla del menú ofrecerá platos que son más rentables pero que pueden tomar más tiempo para prepararse.
4. Google pronosticó con éxito la gripe invernal En 2009, Google estudió los 50 millones de palabras recuperadas más frecuentes y las comparó con los datos de los CDC de las temporadas de gripe 2003-2008 para construir un modelo estadístico. Finalmente, este modelo pronosticó con éxito la propagación de la gripe invernal, incluso específica de los estados.
5. Big Data sabe más sobre tu preferencia musical La música que escucha en el automóvil puede reflejar en cierta medida su preferencia musical. Gracenote obtuvo las técnicas que utilizan los micrófonos integrados en los teléfonos inteligentes y las tabletas para reconocer las canciones reproducidas en el televisor o estéreo del usuario, detectar reacciones como aplausos o abucheos, e incluso detectar si el usuario ha subido el volumen. De esta manera, Gracenote puede estudiar las canciones que les gustan a los usuarios y la hora y el lugar específicos cuando se reproduce esta canción.

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6. Microsoft Big Data predijo con éxito 21 premios Oscar En 2013, David Rothschild en Microsoft Institute New York usó Big data para predecir con éxito 19 de 24 premios Oscar y 21 premios Oscar en el año siguiente.
7. Use Big Data para pronosticar escenas del crimen PredPol, trabajando con la policía de Los Ángeles y Santa Cruz y un equipo de investigadores, predice las probabilidades de que ocurra un delito en función de una variación de los algoritmos de predicción de terremotos y los datos del delito que pueden ser precisos dentro de (500 square feet). En Los Ángeles, donde se aplicó el algoritmo, la distribución de robos y delitos violentos se redujo en un 33% y un 21% en consecuencia.

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8. Octoparse utilizó Revisiones para refinar productos Octoparse, una empresa de saas dedicada al Web Scraping, siempre tiene en cuenta la sugerencia del cliente. En 2020, Octoparse recolectó decenas de miles de revisiones de clientes, y usó PNL para estudiar las revisiones, y actualizó el producto, y la experiencia del cliente mejoró enormemente.
9. Encuentra tu amante por Big data El Ph.D. matemático Chris McKinlay es un estudiante en UCLA. Después de no encontrar a la chica adecuada después de muchas citas a ciegas, decidió utilizar las matemáticas y los datos para analizar sitios de citas. Con su talento, McKinlay ha creado un programa de robot hecho a sí mismo que utiliza cuentas falsas de OkCupid para recopilar una gran cantidad de información de mujeres de la Web. McKinlay pasó tres semanas recolectando 60,000 preguntas y respuestas de 20,000 mujeres en los Estados Unidos. Luego clasificó a las mujeres usuarias en siete grupos con diferentes sistemas basados en el algoritmo K-Modes mejorado que había desarrollado. Mediante el uso de un modelo matemático para calcular el grado de coincidencia entre usted y dos grupos de mujeres. Mientras salía con la 88na internauta, encontró a su verdadero amor.
10. Alibaba implementó actos antifalsificación de Big Data Alibaba reveló recientemente una serie de casos falsificados. El Departamento de Seguridad de Ali afirmó que "el big data más confiable, de hecho, son los datos de transacciones de la cuenta, la logística y la información de envío". El personal de seguridad de Alibaba dijo que pueden rastrear almacenes fuera de línea a través de consultas sobre direcciones de envío, direcciones IP, direcciones de devolución y más. Los datos de transacciones de la cuenta se pueden divulgar para cada transacción y cada registro de ventas. Incluso si los vendedores usan diferentes ID y tiendas, pueden encontrar comerciantes falsos fuera de línea a través de Big Data. Según el departamento de relaciones públicas de Alibaba, después de años de prácticas, se ha establecido un modelo de represión de big data para monitorear, analizar y tomar medidas enérgicas contra los sistemas de productos falsificados, y actualmente trabajando con la policía para boicotear la circulación de productos falsificados.
Hay tantos usos prácticos de Big data y data mining en nuestras vidas. En pocas palabras, algo que sintió mágico, puede contar con Big Data. Explore historias divertidas sobre Big data en sus vidas, y estamos encantado de hablarlo por usted.
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2020.11.13 11:02 melisaxinyue Top 5 Herramientas de Web Scraping Comentario

Top 5 Herramientas de Web Scraping Comentario
El web scraping (también conocido como raspado web, extracción de datos web) significa extraer datos de websites. Por lo general, hay dos opciones para que los usuarios rastreen sitios web. Podemos construir nuestros propios rastreadores codificando o utilizando API públicas.
Alternativamente, el web scraping también se puede hacer con un software automatizado de web scraping, que se refiere a un proceso automatizado implementado usando un bot o un rastreador web. Los datos extraídos de las páginas web se pueden exportar a varios formatos o a diferentes tipos de bases de datos para su posterior análisis.
Hay muchas herramientas de web scraping en el mercado. En esta publicación, me gustaría compartir con ustedes algunos populares raspadores (scrapers) automáticos que la gente le da una calificación alta y tendré un repaso de sus respectivos servicios destacados.
1. Visual Web Ripper

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Visual Web Ripper es una herramienta de web scraping automatizada con una variedad de características. Funciona bien para ciertos sitios web difíciles de scraping con técnicas avanzadas, como ejecutar scripts que requieren usuarios con habilidades de programación.
Esta herramienta de scraping tiene una interfaz interactiva fácil de usar para ayudar a los usuarios a comprender el proceso operativo básico rápidamente. Las características destacadas incluyen:
Extrae varios formatos de datos
Visual Web Ripper puede hacer frente a diseños de bloques difíciles, especialmente para algunos elementos web que se muestran en la página web sin una asociación HTML directa.
AJAX
Visual Web Ripper es capaz de extraer los datos proporcionados por AJAX.
Necesario Iniciar Sesión
Los usuarios pueden extraer sitios web que requieren inicio de sesión primero.
Formatos de Exportación de datos
CSV, Excel, XML, SQL Server, MySQL, SQLite, Oracle y OleDB, salida de archivo de script C# o VB personalizado (si se programa adicionalmente)
IP proxy servers
Proxy para ocultar la dirección IP
A pesar de que ofrece tantas funcionalidades, todavía no ha brindado a los usuarios un servicio basado en la nube. Eso significa que los usuarios solo pueden tener esta aplicación instalada en la máquina local y ejecutarla localmente, lo que puede limitar la escala de raspado y la eficiencia cuando se trata de una mayor demanda de raspado de datos.
Debugger
Visual Web Ripper tiene un depurador que ayuda a los usuarios a construir agentes confiables donde algunos problemas pueden resolverse de manera efectiva.
[Pricing]
Visual Web Ripper cobra a los usuarios de $ 349 a $ 2090 según el número de asiento del usuario suscrito. El mantenimiento durará 6 meses. Específicamente, los usuarios que compraron un solo asiento ($349) solo pueden instalar y usar esta aplicación en una sola computadora. De lo contrario, los usuarios tendrán que pagar el doble o más para ejecutarlo en otros dispositivos. Si acepta este tipo de estructura de precios, Visual Web Ripper podría aparecer en sus opciones.

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2. Octoparse

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Octoparse es un web scraping de escritorio completo y sin codificación con muchas características sobresalientes.
Proporciona a los usuarios herramientas integradas útiles y fáciles de usar.Los datos se pueden extraer de sitios web difíciles o agresivos que son difíciles de rastrear.
Su interfaz de usuario está diseñada de manera lógica, lo que la hace muy fácil de usar. Los usuarios no tendrán problemas para localizar ninguna función. Además, Octoparse visualiza el proceso de extracción utilizando un diseñador de flujo de trabajo para ayudar a los usuarios a estar al tanto del proceso de scraping para cualquier tarea. Octoparse soporta:
Bloqueo de Anuncios
El bloqueo de anuncios optimizará las tareas al reducir el tiempo de carga y la cantidad de solicitudes HTTP.
AJAX Setting
Octoparse puede extraer datos proporcionados por AJAX y establecer el tiempo de espera.
XPath Tool
Los usuarios pueden modificar XPath para localizar elementos web con mayor precisión utilizando la herramienta XPath proporcionada por Octoparse.
Regular Expression Tool
Los usuarios pueden cambiar el formato de la salida de datos extraídos con la herramienta Regex incorporada de Octoparse. Ayuda a generar una expresión regular coincidente automáticamente.
Formatos de Exportación de datos
CSV, Excel, XML, SQL Server, MySQL, SQLite, Oracle, y OleDB
IP proxy servers
Proxy para ocultar la dirección IP
Cloud Service
Octoparse ofrece un servicio basado en la nube. Acelera la extracción de datos, de 4-10 veces más rápido que la extracción local. Una vez que los usuarios usan Cloud Extraction, se asignarán de 4 a 10 servidores en la nube para trabajar en sus tareas de extracción. Liberará a los usuarios del mantenimiento prolongado y de ciertos requisitos de hardware.
API Access
Los usuarios pueden crear su propia API que devolverá datos formateados como cadenas XML.
[Precio]
Octoparse es de uso gratuito si no elige utilizar el Cloud Service. El raspado ilimitado de páginas es excelente en comparación con todos los otros raspadores en el mercado. Sin embargo, si desea considerar el uso de su Cloud Service para un raspado más sofisticado, ofrece dos ediciones pagas:Estándar Plan y Profesional Plan.
Ambas ediciones ofrecen un excelente servicio de scraping.

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Edición estándar: $75 por mes cuando se factura anualmente, o $89 por mes cuando se factura mensualmente.
Standard Edition ofrece todas las funciones destacadas.
Número de tareas en el Grupo de tareas: 100
Servidores en la nube: 6
Edición profesional: $158 por mes cuando se factura anualmente, o $189 por mes cuando se factura mensualmente.
Professional Edition ofrece todas las funciones destacadas.
Número de tareas en el Grupo de tareas: 200
Servidores en la nube: 14
Para concluir, Octoparse es un software de scraping rico en características con precios razonables.
3. Mozenda

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Mozenda es un servicio de web scraping basado en la nube. Proporciona muchas funciones útiles para la extracción de datos. Los usuarios pueden subir datos extraídos al almacenamiento en la nube.
Extrae varios formatos de datos
Mozenda puede extraer muchos tipos de formatos de datos. Sin embargo, no es tan fácil cuando se trata de datos con diseño de datos irregular.
Regex Setting
Los usuarios pueden normalizar los resultados de los datos extraídos utilizando Regex Editor dentro de Mozenda. Es posible que deba aprender a escribir una expresión regular.
Formatos de Exportación de datos
Puede soportar varios tipos de transformación de datos exportación.
AJAX Setting
Mozenda puede extraer datos proporcionados por AJAX y establecer el tiempo de espera.
[Pricing]
Los usuarios de Mozenda pagan por Créditos de Página (Page Credits), que es el número de solicitudes individuales a un sitio web para cargar una página web. Cada plan de suscripción incluye un número fijo de páginas en el precio del paquete mensual. Eso significa que las páginas web fuera del rango de los números de página limitados se cobrarán adicionalmente. Y el almacenamiento en la nube varía según las diferentes ediciones. Se ofrecen dos ediciones para Mozenda:
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4. Import.io

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Import.io es una plataforma basada en la web para extraer datos de sitios web sin escribir ningún código. Los usuarios pueden construir sus extractores con puntos y clics, luego Import.io extraerá automáticamente los datos de las páginas web en un conjunto de datos estructurado.
Autenticación
Extraer datos de detrás de un nombre de usuario/contraseña
Cloud Service
Use la plataforma SaaS para almacenar los datos que se extraen.
La adquisición de datos paralelos se distribuye automáticamente a través de una arquitectura de nube escalable
API Access
Integración con Google Sheets, Excel, Tableau y muchos otros.
[Pricing]
Import.io cobra a los suscriptores en función de la cantidad de consultas de extracción por mes, por lo que los usuarios deberían calcular mejor el número de consultas de extracción antes de suscribirse. (Una sola consulta equivale a una sola URL de página).
Import.io ofrece tres ediciones pagas:

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Edición esencial: $199 por mes cuando se factura anualmente, o $299 por mes cuando se factura mensualmente.
Essential Edition ofrece todas las funciones destacadas.
Essential Edition ofrece a los usuarios hasta 10,000 consultas por mes.
Edición profesional: $349 por mes cuando se factura anualmente, o $499 por mes cuando se factura mensualmente.
Professional Edition ofrece todas las funciones destacadas.
Professional Edition ofrece a los usuarios hasta 50,000 consultas por mes.
Edición Enterprise: $699 por mes cuando se factura anualmente, o $ 999 por mes cuando se factura mensualmente.
Enterprise Edition ofrece todas las funciones destacadas.
Enterprise Edition ofrece a los usuarios hasta 400,000 consultas por mes.
5. Content Grabber

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Content Grabber es una de las herramientas de web scraping con más funciones. Es más adecuado para personas con habilidades avanzadas de programación, ya que ofrece muchas interfaces potentes de edición de scripts y depuración. Los usuarios pueden usar C# o VB.NET para escribir expresiones regulares en lugar de generar la expresión coincidente utilizando la herramienta Regex incorporada, como Octoparse. Las características cubiertas en Content Grabber incluyen:
Debugger
Content Grabber tiene un depurador que ayuda a los usuarios a construir agentes confiables donde los problemas se pueden resolver de manera efectiva.
Integración de Visual Studio 2013
Content Grabber puede integrarse con Visual Studio 2013 para las funciones más potentes de edición de guiones, depuración y pruebas unitarias.
Custom Display Templates (Plantillas de Visualización Personalizadas)
Las plantillas de visualización HTML personalizadas le permiten eliminar estos mensajes promocionales y agregar sus propios diseños a las pantallas, lo que le permite efectivamente etiquetar a su agente autónomo.
Interfaz de programación
Content Grabber API se puede utilizar para agregar capacidades de automatización web a sus propias aplicaciones web y de escritorio. La API web requiere acceso al Grabber Windows service, que forma parte del software Content Grabber y debe instalarse en el servidor web o en un servidor accesible para el servidor web.
[Precio]
Content Grabber ofrece dos métodos de compra:
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Compra licencia: Comprar cualquier licencia de Content Grabber directamente le otorga una licencia perpetua.
Para los usuarios con licencia, hay tres ediciones disponibles para que los usuarios compren:
Edición del Servidor:Esta edición básica solo proporciona a los usuarios editores de agente limitados. El costo total es de $449.
Edición de profesión: Sirve a los usuarios con el Editor de agentes con todas las funciones. Sin embargo, API no está disponible. El precio es de $995.
Edición Premium: Esta edición avanzada proporciona todos los servicios destacados dentro de Content Grabber. Sin embargo, también cobra un poco más con un precio de $2495.
Suscripción mensual:
A los usuarios que se suscriban a una suscripción mensual se les cobrará por adelantado cada mes por la edición que elijan.
Para los suscriptores, también hay las mismas tres ediciones para que los usuarios compren:
Edición del Servidor:
Esta edición básica solo proporciona a los usuarios editores de agente limitados. El costo total es de $69 por mes.
Edición de Profesión:
Sirve a los usuarios con el Editor de agentes con todas las funciones. Sin embargo, API no está disponible. El precio es de $149 por mes.
Edición Premium:
Esta edición avanzada proporciona todos los servicios destacados dentro de Content Grabber. Sin embargo, también cobra un poco más con un precio de $299.
Conclusión
En esta publicación, se evaluaron 5 programas automatizados de web scraping desde varias perspectivas. La mayoría de estos scrapers pueden satisfacer las necesidades básicas de scraping de los usuarios. Algunas de estas herramientas scrapers, como Octoparse, Content Grabber, incluso han proporcionado una funcionalidad más avanzada para ayudar a los usuarios a extraer resultados coincidentes de sitios web difíciles utilizando sus herramientas Regex, XPath y servidores proxy integrados.
No se sugiere que los usuarios sin habilidades de programación ejecuten scripts personalizados (Visual Web Ripper, Content Grabber, etc.). De todos modos, el scraper que elija cualquier usuario depende totalmente de sus requisitos individuales. Asegúrese de tener una comprensión general de las características de un scraper antes de suscribirse.
Consulte el cuadro de comparación de características a continuación si está pensando seriamente en suscribirse a un proveedor de servicios de extracción de datos. ¡Feliz búsqueda de datos!

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2020.11.13 10:55 melisaxinyue 5 Técnicas Anti-Scraping que Puedes Encontrar

5 Técnicas Anti-Scraping que Puedes Encontrar

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Fotografiado por Ian Schneider en Unsplash
Con el advenimiento de los grandes datos, las personas comienzan a obtener datos de Internet para el análisis de datos con la ayuda de rastreadores web. Hay varias formas de hacer su propio rastreador: extensiones en los navegadores, codificación de python con Beautiful Soup o Scrapy, y también herramientas de extracción de datos como Octoparse.
Sin embargo, siempre hay una guerra de codificación entre las arañas y los anti-bots. Los desarrolladores web aplican diferentes tipos de técnicas anti-scraping para evitar que sus sitios web sean raspados. En este artículo, he enumerado las cinco técnicas anti-scraping más comunes y cómo se pueden evitar.
1.IP
Una de las formas más fáciles para que un sitio web detecte actividades de web scraping es a través del seguimiento de IP. El sitio web podría identificar si la IP es un robot en función de sus comportamientos. Cuando un sitio web descubre que se ha enviado una cantidad abrumadora de solicitudes desde una sola dirección IP periódicamente o en un corto período de tiempo, existe una buena posibilidad de que la IP se bloquee porque se sospecha que es un bot. En este caso, lo que realmente importa para construir un crawler anti-scraping es el número y la frecuencia de visitas por unidad de tiempo. Aquí hay algunos escenarios que puede encontrar.
Escenario 1: Hacer múltiples visitas en segundos. No hay forma de que un humano real pueda navegar tan rápido. Entonces, si su crawler envía solicitudes frecuentes a un sitio web, el sitio web definitivamente bloquearía la IP para identificarlo como un robot.
Solución: Disminuya la velocidad de scraping. Configurar un tiempo de retraso (por ejemplo, la función "dormir") antes de ejecutar o aumentar el tiempo de espera entre dos pasos siempre funcionaría.
Escenario 2: Visitar un sitio web exactamente al mismo ritmo. El humano real no repite los mismos patrones de comportamiento una y otra vez. Algunos sitios web monitorean la frecuencia de las solicitudes y si las solicitudes se envían periódicamente con el mismo patrón exacto, como una vez por segundo, es muy probable que se active el mecanismo anti-scraping.
Solución: Establezca un tiempo de retraso aleatorio para cada paso de su rastreador. Con una velocidad de scrapubg aleatoria, el rastreador se comportaría más como los humanos navegan por un sitio web.
Escenario 3: Algunas técnicas anti-scraping de alto nivel incorporarían algoritmos complejos para rastrear las solicitudes de diferentes IP y analizar sus solicitudes promedio. Si la solicitud de una IP es inusual, como enviar la misma cantidad de solicitudes o visitar el mismo sitio web a la misma hora todos los días, se bloquearía.
Solución: Cambie su IP periódicamente. La mayoría de los servicios VPN, cloud servers y servicios proxy podrían proporcionar IP rotadas. Al través una solicitud Rotación de IP, el rastreador no se comporta como un bot, lo que reduce el riesgo de ser bloqueado.
2.Captcha
¿Alguna vez has visto este tipo de imagen al navegar por un sitio web?
1.Necesita un clic

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2.Necesita seleccionar imágenes específicas

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Estas imágenes se llaman Captcha. Captcha significa prueba de Turing pública completamente automatizada para diferenciar a computadoras y seres humanos. Es un programa público automático para determinar si el usuario es un humano o un robot. Este programa proporcionaría varios desafíos, como imagen degradada, rellenar espacios en blanco o incluso ecuaciones, que se dice que son resueltas solo por un humano.
Esta prueba ha evolucionado durante mucho tiempo y actualmente muchos sitios web aplican Captcha como técnicas anti-scraping. Alguna vez fue muy difícil pasar Captcha directamente. Pero hoy en día, muchas herramientas de código abierto ahora se pueden aplicar para resolver problemas de Captcha, aunque pueden requerir habilidades de programación más avanzadas. Algunas personas incluso crean sus propias bibliotecas de características y crean técnicas de reconocimiento de imágenes con aprendizaje automático o habilidades de aprendizaje profundo para pasar esta verificación.
Es más fácil no activarlo que resolverlo
Para la mayoría de las personas, la forma más fácil es ralentizar o aleatorizar el proceso de extracción para no activar la prueba Captcha. Ajustar el tiempo de retraso o usar IP rotados puede reducir efectivamente la probabilidad de activar la prueba.
3.Iniciar Sesión
Muchos sitios web, especialmente las plataformas de redes sociales como Twitter y Facebook, solo le muestran información después de iniciar sesión en el sitio web. Para rastrear sitios como estos, los rastreadores también necesitarían simular los pasos de registro.
Después de iniciar sesión en el sitio web, el rastreador debe guardar las cookies. Una cookie es un pequeño dato que almacena los datos de navegación para los usuarios. Sin las cookies, el sitio web olvidaría que ya ha iniciado sesión y le pedirá que vuelva a iniciar sesión.
Además, algunos sitios web con mecanismos de raspado estrictos solo pueden permitir el acceso parcial a los datos, como 1000 líneas de datos todos los días, incluso después de iniciar sesión.
Tu bot necesita saber cómo iniciar sesión
1) Simular operaciones de teclado y mouse. El rastreador debe simular el proceso de inicio de sesión, que incluye pasos como hacer clic en el cuadro de texto y los botones "iniciar sesión" con el mouse, o escribir información de cuenta y contraseña con el teclado.
2) Inicie sesión primero y luego guarde las cookies. Para los sitios web que permiten cookies, recordarían a los usuarios guardando sus cookies. Con estas cookies, no es necesario volver a iniciar sesión en el sitio web a corto plazo. Gracias a este mecanismo, su rastreador podría evitar tediosos pasos de inicio de sesión y raspar la información que necesita.
3) Si, desafortunadamente, encuentra los mecanismos de escalado estrictos anteriores, puede programar su rastreador para monitorear el sitio web a una frecuencia fija, como una vez al día. Programe el rastreador para que raspe las 1000 líneas de datos más recientes en períodos y acumule los datos más nuevos.
4.UA
UA significa User-Agent, que es un encabezado del sitio web para identificar cómo visita el usuario. Contiene información como el sistema operativo y su versión, tipo de CPU, navegador y su versión, idioma del navegador, un complemento del navegador, etc.
Un ejemplo de UA: Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_7_0) AppleWebKit/535.11 (KHTML, como Gecko) Chrome/17.0.963.56 Safari/535.11
Al scrape un sitio web, si su rastreador no contiene encabezados, solo se identificaría como un script (por ejemplo, si usa python para construir el rastreador, se declararía como un script de python). Los sitios web definitivamente bloquearían la solicitud de un script. En este caso, el buscador debe pretender ser un navegador con un encabezado UA para que el sitio web pueda proporcionarle acceso.
A veces, el sitio web muestra diferentes páginas o información a diferentes navegadores o diferentes versiones, incluso si ingresa al sitio con la misma URL. Lo más probable es que la información sea compatible con un navegador mientras que otros navegadores están bloqueados. Por lo tanto, para asegurarse de que puede ingresar a la página correcta, se requerirán múltiples navegadores y versiones.
Cambie entre diferentes UA para evitar ser bloqueado
Cambie la información de UA hasta que encuentre la correcta. Algunos sitios web sensibles que aplican técnicas complejas de anti-scraping pueden incluso bloquear el acceso si se usa el mismo UA durante mucho tiempo. En este caso, necesitaría cambiar la información de UA periódicamente.
5.AJAX
Hoy en día, se desarrollan más sitios web con AJAX en lugar de las técnicas tradicionales de desarrollo web. AJAX significa JavaScript asíncrono y XML, que es una técnica para actualizar el sitio web de forma asíncrona. En pocas palabras, no es necesario volver a cargar todo el sitio web cuando solo se producen pequeños cambios dentro de la página.
Entonces, ¿cómo podría saber si un sitio web aplica AJAX?
Un sitio web sin AJAX: Toda la página se actualizará incluso si solo realiza un pequeño cambio en el sitio web. Por lo general, aparece un signo de carga y la URL cambia. Para estos sitios web, podríamos aprovechar el mecanismo e intentar encontrar el patrón de cómo cambiarían las URL. Luego, podría generar URL en lotes y extraer información directamente a través de estas URL en lugar de enseñarle a su crawler cómo navegar por sitios web como los humanos.
Un sitio web con AJAX: Solo se cambiará el lugar donde hace clic y no aparecerá ningún signo de carga. Por lo general, la web URL no cambiaría, por lo que el crawler tiene que lidiar con ella de una manera directa.
Para algunos sitios web complejos desarrollados por AJAX, se necesitarían técnicas especiales para descubrir formas cifradas únicas en esos sitios web y extraer los datos cifrados. Resolver este problema puede llevar mucho tiempo porque las formas cifradas varían en las diferentes páginas. Si pudiera encontrar un navegador con operaciones JS incorporadas, podría descifrar automáticamente el sitio web y extraer datos.
Las técnicas de web scraping y anti-scraping están progresando todos los días. Quizás estas técnicas estarían desactualizadas cuando lea este artículo. Sin embargo, siempre puede obtener ayuda de Octoparse. Aquí en Octoparse, nuestra misión es hacer que los datos sean accesibles para cualquier persona, en particular, aquellos sin antecedentes técnicos. Como herramienta de web scraping, podemos proporcionarle soluciones listas para implementar para estas cinco técnicas anti scraping. ¡No dude en [contactarnos](mailto:[email protected]) cuando necesite una poderosa herramienta de web scraping para su negocio o proyecto!
Referencia
Megan Mary Jane. 2019. Cómo evitar las técnicas anti-scraping en el web scraping. Recuperado de: https://bigdata-madesimple.com/how-to-bypass-anti-scraping-techniques-in-web-scraping/
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2020.11.13 10:36 melisaxinyue 3 Web Scraping Aplicaciones para Ganar Dinero

¿Puedes creer que el 70% del tráfico de Internet fue creado por arañas *? ¡Es sorprendentemente cierto! Hay muchas arañas, web crawlers o buscadores de robots ocupados con sus trabajos en Internet. Simulan el comportamiento humano, recorren sitios web, hacen clic botones, comprobación de datos y recuperación de información.

Con tanto tráfico generado, deben haber logrado algo magnífico. Algunos de ellos pueden sonarle familiares, como el monitoreo de precios en negocios de comercio electrónico, el monitoreo de redes sociales en relaciones públicas o la adquisición de datos de investigación para estudios académicos. Aquí, nos gustaría profundizar en las 3 aplicaciones de raspado web que rara vez se conocen pero que son sorprendentemente rentables.
1. Transportation
Las plataformas Budget Airline son muy populares entre los web scrapers debido a la promoción impredecible de boletos baratos.
La intención original de Airline’s es ofrecer boletos baratos al azar para atraer turistas*, pero los revendedores encontraron una manera de obtener ganancias de esto. Los geek scalper usan web crawlers para actualizar continuamente el sitio web de la aerolínea. Una vez que haya un boleto barato disponible, el crawler lo reservará boletos.

AirAsia, por ejemplo, solo mantiene la reserva durante una hora y si el pago no se realiza para entonces, el boleto se envía de vuelta al grupo de boletos y está listo para vender. Los revendedores volverán a comprar el boleto en el milisegundo después de que el boleto regrese a la piscina, y así sucesivamente. Solo hasta que solicite el boleto a un revendedor, los revendedores utilizarán el programa para abandonar el boleto en el sistema AirAsia y en 0.00001 segundos después, lo reservarán con su nombre.
No me parece un trabajo fácil. Tal vez la comisión de agencia intermedia es bastante justa.
2. E-Commerce
Debe haber muchos sitios de comparación de precios y Sitio web de devolución de efectivo en los favoritos de un comprador inteligente. No importa cuáles sean sus nombres, "plataformas de comparación de precios", "sitio web agregado de comercio electrónico" o "sitios web de cupones", las ideas son las mismas: ganar dinero ahorrando su dinero.

Scraping los precios y las imágenes de los websites de comercio electrónico y los muestran en sus propios sitios web.
Los magnates del comercio electrónico como Amazon saben que es difícil revertir las tendencias del código abierto *. Entonces comienzan un negocio para vender su API con una larga lista de precios. ¡Parece que los sitios web de comparación de precios necesitan hacer todos los trabajos, escribir códigos para scrape, proporcionar un canal de ventas y pagar las facturas!

No tan rapido. Déjame decirte cómo estas plataformas de comercio electrónico agregadas obtienen sus ganancias:


En resumen, lo están haciendo bastante bien.
3. Seguridad social
Para dos compañías que aceptan compartir bases de datos a través de API, aún podrían necesitar el raspado web para convertir los datos de las páginas web en informes de datos estructurales.
Tomemos los tres grandes como ejemplo. Equifax, Experian y TransUnion, que poseen los archivos de crédito de 170 millones de adultos estadounidenses y venden más de 600 millones de informes de crédito cada año, generando más de $ 10 mil millones en ingresos*.

"En realidad, es un modelo de negocio bastante simple. Recopilan la mayor cantidad de información sobre usted de los prestamistas, la agregan y se la devuelven", dijo Brett Horn, analista de la industria de Morningstar *.
Reciben sus datos de comportamiento personal de sus bancos, empleadores, tribunales locales, centros comerciales e incluso una estación de servicio. Con tantos informes para analizar, el web-scraping es una gran ayuda para organizar los datos. Pueden convertir las páginas web en informes de datos estructurales.
Hay muchas formas de scrape desde los sitios web. Si desea scrape datos a escala de muchos sitios web, una herramienta de raspado web es útil. Aquí hay una lista de las 10 mejores herramientas de web scraping como preferencia.
El web scraping es una forma increíble de recopilar datos para su negocio. Si está buscando un servicio de raspado web confiable para raspar datos de la web, puede intentar iniciarlo con Octoparse.
Ref:
*http://dopro.io/web-spider-function.html
*https://www.eyefortravel.com/mobile-and-technology/scraping-single-biggest-threat-travel-industry
*https://www.scmp.com/lifestyle/travel-leisure/article/2168635/five-tips-using-bookingcom-skyscanner-expedia-and-other
*https://www.cnbc.com/2017/10/03/it-costs-consumers-4-point-1-billion-to-freeze-credit-reports.html
*https://thenextweb.com/dd/2017/02/15/why-enterprises-should-embrace-open-source/
*https://www.usatoday.com/story/money/personalfinance/2017/10/06/equifax-makes-money-knowing-lot-you/738824001/
*https://www.cnbc.com/2017/10/03/it-costs-consumers-4-point-1-billion-to-freeze-credit-reports.html
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2020.11.11 03:58 Uicnejfop Urna Eletrônica

Olá. Assistam ao vídeo (https://www.youtube.com/watch?v=LkH2r-sNjQs) para podermos discutir.
Depois vão ao site do TSE, e leiam sobre a segurança da urna: https://www.tse.jus.beleicoes/urna-eletronica/seguranca-da-urna
Alguns pontos chamam atenção:
1- Na parte de criptografia (/criptografia), transcrevo: " O Tribunal Superior Eleitoral usa algoritmos proprietários de cifração simétrica e assimétrica, de conhecimento exclusivo do TSE."
Segurança por obscuridade não é boa prática (http://www.lsi.usp.b~penasio/trabalhos/PSI5006-3286381-5223770-3-V4.pdf, https://pt.wikipedia.org/wiki/Seguran%C3%A7a_por_obscurantismo).
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2- Código Fonte (/apresentacao-dos-codigos-fonte): aberto somente à OAB, partidos políticos e Ministério Público, somente 180 dias antes da eleição, em uma cerimônia, em local restrito: TSE, em Brasília.
Quase todas as maiores empresas de tecnologia incentivam de forma pública, e remuneram quem reporte falhas de segurança em seus softwares. (https://www.facebook.com/whitehat, https://www.google.com/about/appsecurity/reward-program/,
https://www.microsoft.com/en-us/msrc/bounty, por exemplo).
São empresas gigantes, com os maiores cérebros da área, e mesmo assim, todos os meses são descobertas e reportadas falhas de segurança em virtualmente todos os seus sistemas (Chrome, Android, Windows, Edge...). Exemplos recentes de 2 brasileiros que ganharam dezenas de milhares de dólares recentemente: https://www.tecmundo.com.bseguranca/150800-hacker-brasileiro-encontra-falha-facebook-ganha-us-10-mil.htm,
https://medium.com/@alonnsoandres/25k-instagram-almost-xss-filter-link-facebook-bug-bounty-798b10c13b83).
Existem inclusive plataformas especializadas em oferecer, para as empresas, espaços de testes de segurança de seus produtos. Qualquer um pode se cadastrar e começar a ganhar dinheiro descobrindo falhas (https://www.hackerone.com/).
Novamente, vemos no TSE uma tendência a optar pela segurança por obscuridade.
Por que não abrir o código fonte para todo cidadão brasileiro e profissionais de segurança analisarem pelo tempo que quiserem sem ter que ir até Brasília? Quanto mais pessoas e especialistas analisarem, maior a chance de se descobrirem novas falhas. Por que também não oferecer recompensa financeira para incentivar ainda mais como é prática na indústria?
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3- Sistema Operacional (/modelos-de-urna-eletronica): As duas primeiras versões utilizavam o VirtuOS, similar ao MS-DOS e desenvolvido por uma empresa brasileira chamada Microbase.
Segue comentário do estudo feito pela UNICAMP em 2002 sobre as urnas, disponível no site do TSE (Item 4.6, página 30: https://www.tse.jus.beleicoes/urna-eletronica/seguranca-da-urna/relatorio-da-unicamp-urnas-eletronicas):
"O fato da UE não se basear integralmente em um sistema operacional idêntico a um disponível no mercado pode gerar dúvidas quanto à segurança e não é uma prática recomendável."
Novamente, obscuridade. Mas tudo bem, o sistema já mudou.
Os modelos UE2002, UE2004 e UE2006, rodavam Windows CE. Feito pela Microsoft, para sistemas embarcados.
Notem que a Microsoft só passou a liberar todo o código fonte do sistema em 2006, a partir da versão do Windows CE 2006 (https://www.infoworld.com/article/2634197/win-ce-6-0-ships-with-source-code.html).
Ou seja, as urnas de 2002 e 2004 utilizavam sistema operacional de código parcialmente fechado.
Qual o problema do código fechado? Não consegue-se ver como o programa realmente funciona. Confiamos na palavra do fornecedor. Nesse caso, a Microsoft.
Sabe-se da estreita, e muitas vezes não voluntária, mas real, relação das empresas de tecnologia dos EUA com sua Agência de Segurança Nacional (NSA).
O governo americano força as empresas a compartilharem informações privadas de seus usuários através de mandatos judiciais que proíbem o aviso a seus clientes da existência de tais mandatos (https://en.wikipedia.org/wiki/Warrant_canary).
A NSA trabalha ativamente para inserir falhas nos protocolos de criptografia adotados pela indústria (https://www.wired.com/2013/09/nsa-backdoo), e possui histórico especial com a Microsoft (https://en.wikipedia.org/wiki/NSAKEY,
https://www.theguardian.com/world/2013/jul/11/microsoft-nsa-collaboration-user-data).
Mas tudo bem, já passou. Agora as urnas provavelmente utilizam Linux (a última informação no site do TSE refere-se ao modelo de 2008, mas creio que continue até hoje).
É o menos pior, mas também precisa ser atualizado constantemente pois novas falhas são sempre descobertas e corrigidas ("https://resources.whitesourcesoftware.com/blog-whitesource/top-10-linux-kernel-vulnerabilities").
E a NSA não necessariamente está totalmente de fora também (https://www.quora.com/Does-the-NSA-have-a-backdoor-to-Linux).
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4- Teste público de segurança (/teste-publico-de-seguranca-2019):
Mais uma vez, em Brasília, limitado à 25 participantes, inscrição extremamente burocrática, muitas etapas proibidas de serem auditadas:
( "Não serão objetos do TPS os seguintes sistemas, ambientes, procedimentos e elementos abaixo relacionados: I - identificação e verificação biométrica do eleitor; II - preparação e infraestrutura para o Kit JE Connect; III - processamento dos arquivos de urna (fase posterior às fases de transmissão e de recebimento dos arquivos gerados pela urna eletrônica após o encerramento da votação na seção..."
Para ver todos os itens ler a Pág. 2, § 2º : https://www.justicaeleitoral.jus.btps/arquivos/tps-edital-testes-seguranca-2019-atualizado-25-9-2019.pdf).
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5- Nota-se a ausência de ênfase no site do TSE sobre o processo de transmissão dos votos, e a segurança do sistema central de apuração.
Na auditoria da UNICAMP realizada em 2002, no item 4.15, há alguns detalhes.(https://www.justicaeleitoral.jus.barquivos/relatorio-final-de-avaliacao-do-sistema-informatizado-das-eleicoes/rybena_pdf?file=https://www.justicaeleitoral.jus.barquivos/relatorio-final-de-avaliacao-do-sistema-informatizado-das-eleicoes/at_download/file).
Apesar da transmissão ocorrer por rede privada, isolada da Internet, a encriptação dos dados é necessária para o caso de haver alguma interceptação (https://pt.wikipedia.org/wiki/Ataque_man-in-the-middle).
Pelo arquivo da UNICAMP acima, a encriptação PGP é realizada antes da transmissão.
Porém a implementação específica é omitida. E isso é extremamente importante, pois mesmo que os protocolos criptográficos sejam matematicamente seguros, é comum que sua implementação em software seja defeituosa e permita ataques (Exemplo de implementação errada em clientes de email Apple Mail, Outlook e Thunderbird : https://www.wired.co.uk/article/efail-pgp-vulnerability-outlook-thunderbird-smime).
Novamente, o eleitor no escuro.
Essa seria a etapa mais crítica. Adulterar a transmissão ou o computador central de apuração possibilitaria alterar os votos do país todo, ou de grandes regiões, com somente um ataque.
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Comentários adicionais
1- Impossibilidade de Recontagem:
Importante destacar que todo sistema eleitoral tem falhas.
As eleições com voto exclusivo em papel frequentemente são questionadas, e recontagens efetuadas, com resultados diferentes dos iniciais.
A deficiência de um sistema puramente eletrônico é que se houver fraude, seria muito difícil de ser detectado.
Eleições em papel exigem pessoas reais contando, com observadores presentes. Adulterações, surgimento de novos pacotes de votos, pacotes jogados no lixo, tudo é real, palpável. Pode ser filmado, detectado.
A fraude eletrônica não. É virtual. Quem vê? Talvez algum protocolo de assinatura digital detecte alterações nos dados.
Talvez.
E se os responsáveis pelas assinaturas estiverem envolvidos na fraude?
É plausível pensar que um atacante sofisticado a ponto de realizar adulteração eletrônica consiga esconder muito bem seus rastros virtuais.
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2- Capacidades ofensivas cibernéticas agora são parte oficial das forças militares de diversos países.
E o Brasil ainda está muito atrás. Sim, temos alguns centros de ponta em computação e tecnologia de informação. Mas nosso orçamento militar, prioridade governamental e pessoal qualificado para a área de cibersegurança ainda é muito limitado.
Ataque recente há alguns dias:
https://tecnoblog.net/381394/stj-teria-sido-vitima-de-ransomware-ministerio-da-saude-sofre-ataque/

EUA, China, Rússia, e Israel, também Irã e Coreia do Norte investem pesado nessa área.
Alguns exemplos mais famosos recentes: https://pt.wikipedia.org/wiki/Stuxnet#:~:text=Stuxnet%20%C3%A9%20um%20worm%20de,bielorrussa%20desenvolvedora%20de%20antiv%C3%ADrus%20VirusBlokAda.

https://en.wikipedia.org/wiki/2017_cyberattacks_on_Ukraine#:~:text=A%20series%20of%20powerful%20cyberattacks,ministries%2C%20newspapers%20and%20electricity%20firms.&text=ESET%20estimated%20on%2028%20June,hardest%20hit%20with%20about%209%25.
É jogo de gente grandíssima. Queremos deixar a base de nossa democracia vulnerável à ação de grandes potências? Seja esquerda ou direita, todos concordamos que o país deve ser soberano.
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3- Ah, mas nossa apuração é mais rápida.
Vale o risco? Qual a pressa? Melhor saber o resultado em horas com possibilidade de fraude, ou em alguns dias, com mais segurança?
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4- Ah, mas exportamos esse sistema para vários países, somos exemplo de tecnologia para o mundo!
Sim, há muito trabalho de profissionais extremamente capacitados e dos centros de pesquisa brasileiros, que por anos e anos tentam honestamente aprimorar o processo de voto eletrônico no Brasil.
Eles tem todo o mérito, e sim, entendem muito do que fazem.
Alguns países usaram nossas urnas segundo o site do TSE (https://www.tse.jus.beleicoes/urna-eletronica/visao-externa-do-sistema-eleitoral-brasileiro):
- Argentina
- Equador
- México
- Paraguai
- República Dominicana
Entretanto, países extremamente desenvolvidos e com indústria de computação e telecomunicações muito mais avançadas que a nossa, ainda optam pelo voto em papel. Por que?
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5- Quais países desenvolvidos não usam voto eletrônico?
Segundo a Wikipedia (https://en.wikipedia.org/wiki/Electronic_voting_by_country):
- Canadá
- Bélgica
- Finlândia
- Alemanha
- França
- Irlanda
- Noruega
- Espanha
- Inglaterra
- EUA (parcial, mais sobre ele no texto abaixo)
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6- Os EUA foram o berço da computação e Internet mundiais. Ainda hoje as maiores empresas de TI são de lá. Qual a opinião deles sobre voto eletrônico, existe algum estudo?
Sim!
A Academia Nacional de Ciência Engenharia e Medicina dos EUA ficou 2 anos estudando o tema, desde 2016, quando houve suspeita de interferência russa nas eleições americanas.
Professores das melhores universidades e empresas de computação do mundo (MIT, Princeton, Stanford, Microsoft) então publicaram, em 2018, suas conclusões no texto "Securing the Vote - Protecting American Democracy", disponível de graça para leitura em online ou '.pdf' (menu à direita)(https://www.nap.edu/catalog/25120/securing-the-vote-protecting-american-democracy).
A conclusão foi que o voto eletrônico é fundamentalmente inseguro, só devendo ser utilizado se houver outro meio de auditoria em conjunto (voto em papel):
Pág 80.
"4.11 - Elections should be conducted with human-readable paper ballots...
Recounts and audits should be conducted by human inspection of the human-readable portion of the paper ballots.
Voting machines that do not provide the capacity for independent auditing (e.g., machines that do not produce a voter-verifiable paper audit trail) should be removed from service as soon as possible"
Pág 93.
" There is no realistic mechanism to fully secure vote casting and tabulation computer systems from cyber threats... Even if best practices are applied, systems will not be completely secure. Foreign state–sponsored attacks present a challenge for even the most responsible and well-resourced jurisdictions.... Appropriate audits can be used to enable trust in the accuracy of election outcomes even if the integrity of software, hardware, personnel, or other aspects of the system on which an election is run were to be questioned. Better cybersecurity is not a substitute for effective auditing."
***********************
Resumo Português:
[4.11 Eleições deve ser feitas em papel.
Recontagens devem ser feitas por humanos olhando os votos em papel.
Máquinas de voto que não imprimam papel para auditoria devem ser descartadas o mais rápido possível
Pág 93.
Não há como proteger as máquinas ou sistemas de votação de ataques cibernéticos.
Mesmo com as melhores práticas de segurança, ataques de potências estrangeiras podem afetar os mais organizados e melhores mantidos sistemas.
Entretanto, se houver auditoria, os resultados podem ser confiados, mesmo que haja vulnerabilidades presentes.
Mas lembrando, cibersegurança não substitui auditoria!]
***********************
A frase final é importante. Nada substitui a possibilidade de auditoria (recontagem).
Nosso sistema é essencialmente falho nesse aspecto.
A parte seguinte sobre votação pela Internet também vale a pena ser lida.
(obs: os problemas na eleição atual deve-se ao voto à distância (correio) e algumas máquinas em alguns locais (para saber mais pesquise em duckduckgo.com), e em nada desvalorizam o excelente trabalho da comissão citada acima)
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Mais Importante
O voto eletrônico é elitista e antidemocrático. E não sou eu falando.
Uma decisão da Suprema Corte alemã entendeu que, como as eleições são a base do processo democrático, qualquer cidadão tem o direito de entender perfeitamente como o sistema funciona e participar da recontagem ou inspeção eleitoral.
Entre no site do TSE e tente entender como funcionam todas as etapas de segurança do voto eletrônico.
Sabe o que é uma assinatura digital? Chave pública e Chave privada? Troca de chaves de Diffie Hellman?
Sabe só o conceito ou sabe os detalhes de implementação? Conhece a matemática pesada que embasa os protocolos de criptografia?
" - Ah! Mas eu uso sistemas bancários eletrônicos e ando de carro todos os dias sem saber todos os detalhes de como eles funcionam. Também tomo medicações que não faço ideia como são fabricadas ou agem nas moléculas das células do meu corpo. Na sociedade especializada é assim. Não dá pra saber tudo. Cada um faz o seu e confia no restante das pessoas para fazerem o delas bem feito."
Sim! O raciocínio está correto. Mas não para o voto!
Se os carros falharem e começarem a causar acidentes, a fabricante será processada e condenada.
A mesma coisa para a medicação, ou o banco.
Condenada por quem? Pelo Estado!
O Estado tem o monopólio da força e da justiça na sociedade.
E se o Estado se tornar abusivo, injusto? Corrupto? E se o executivo passar a controlar o judiciário para ficar impune? A única saída (pacífica) são as eleições.
Por isso é essencial que o processo eleitoral seja transparente e popular.
Sim, popular. Basal. Simples. O mais simples possível.
Qualquer João ou Maria que estiverem passando ali na esquina devem ser capazes de participar da contagem de votos e inspeção eleitoral, se desejarem.
Com a complexidade da votação eletrônica, nem graduados em engenharia da computação entendem todo o sistema, a não ser que façam uma especialização na área e estudem profundamente segurança de sistemas embarcados, segurança de redes, e criptografia.
Mesmo assim, com a falta de transparência do TSE, não conseguiria entender tudo.
A realidade fria é que a votação eletrônica é um tipo de elitismo tecnológico.
Poucos entendem o processo. E com o conhecimento, vem o poder. Ou seja, poucos tem o poder.
Imagine um governo eleito pelo povo, que lentamente se torne ditatorial, sem objetivo de sair.
Além de aparelhar as forças militares com seus amigos, a primeira coisa que fará é aparelhar o TSE e sua equipe de técnicos e programadores.
A partir daí, é só alegria.
O ditador e seus amigos ficarão se alternando no poder o quanto quiserem. E quem irá detectar alguma fraude?
Voltando para a sentença alemã, aí está o link (https://www.ndi.org/e-voting-guide/examples/constitutionality-of-electronic-voting-germany).
Vale a pena ler.
Me estranha nossos juízes do STF (especialmente um com especialização na Alemanha) que citam tantos autores alemães em suas sentenças, não se influenciarem por essa brilhante opinião da corte maior:
"The use of voting machines which electronically record the voters’ votes and electronically ascertain the election result only meets the constitutional requirements if the essential steps of the voting and of the ascertainment of the result can be examined reliably and without any specialist knowledge of the subject..."
***********************
Resumo Português:
[ O uso de máquinas de voto eletrônicas só atendem às exigências constitucionais
se os passos essenciais da votação e da auditoria dos votos puder ser examinado
de forma clara que não necessite de conhecimento especializado.]
***********************
Me estranha o nosso STF votar várias vezes contra a impressão do voto para permitir recontagem.
Me estranha também o apego e orgulho com que declaram altivamente que o "sistema eleitoral brasileiro é seguro, e referência mundial", como se estivessem repetindo um dogma religioso e qualquer questionamento ou discussão é rotulado de "conspiração antidemocrática".
Me espanta também a omissão dos técnicos do nosso país a respeito do tema.
Com exceção do professor Diego Aranha da UnB e Unicamp, nenhum outro que conheço se manifesta sobre o tema.
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É isso. Post gigante. Vamos discutir.
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Muito longo; não li:
- TSE é pouco transparente
- As opções de segurança implementadas pelo nosso sistema atual não são perfeitas e permitem questionamentos
- Um sistema eleitoral vulnerável expõe o país à interferência externa. Mais ainda quando o domínio cibernético é o mais novo domínio militar das potências
- Muitos países desenvolvidos não usam sistemas eletrônicos de votação por considerarem inseguros ou antidemocráticos
- Me estranha a forma dogmática com que as autoridades tratam do assunto no Brasil, e a população, principalmente os especialistas, aceitam sem questionamento

*edit: add o link pro video
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2020.11.04 18:00 PolylingualAnilingus Eleições 2020 - confira neste post as principais propostas dos três candidatos à presidência do Corinthians

Boa tarde, nação corinthiana do Reddit. Estamos fazendo este post para deixar mais claras as propostas (já postadas em posts separados) dos três candidatos à presidência, sem precisar ir a outro site ou ver vários posts diferentes.
Aqui seguem as propostas dos 3 candidatos, em ordem alfabética.
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Augusto Melo:

1 - Gestão Meritocrática

Criar um plano com metas e objetivos. Gerir o Corinthians de forma clara, objetiva, profissional e organizada, com responsabilidade com os ativos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos.
Administrar o clube para orgulho de cada corintiano, com uma visão de futuro e de vanguarda. Ter profissionais qualificados nas áreas e com perfil vencedor.

2 - Financeiro

Recuperação da credibilidade financeira e moral. Apresentar os ativos de valores da marca e de sua torcida e o seu grande potencial financeiro para toda e qualquer ação.

3 - Jurídico

Ter uma equipe profissional de grandes advogados especialistas em áreas distintas, que blindem o Corinthians.
Contratar especialistas nas áreas de: compliance (conformidade), trabalhista, esportivo, empresarial e recuperação de créditos.

4 - Clube social

Desenvolver uma administração independente para o clube social, com gestão de custos e gastos para torná-lo autossustentável. Aumentar o número de associados com atrações que o clube possa dispor, decorrente da excelente localização que se encontra.
Modernizar o clube e criar uma referência de espaço multiuso para os sócios de forma autossustentável juntando conveniência, diversão, segurança e entretenimento aos sócios e aos corintianos.
Criar uma rede de hotéis do Corinthians, começando pelo clube e depois no CT, adotando o sistema "timeshare", que dá a garantia ao Corinthians de ter receita mesmo em baixa temporada de férias ou eventos. Oferecer clube, parque, shopping e hotel num único espaço.
Trabalhar para fazer com que a mulher tenha maior participação na vida do clube, como o direito ao voto do sócio 01, por exemplo.

5 - Arena

Transformar a Arena numa grande fonte de espetáculos e de atrações comerciais e corporativas, transformando-a num grande polo esportivo, cultural e de entretenimento de São Paulo.
Restabelecer o domínio administrativo e financeiro da Arena. Revisar e renegociar os acordos vigentes.
Todos os jogos na Arena serão um espetáculo.

6 - Futebol

Desenvolver um departamento de futebol do clube vencedor, com administração séria, transparente e competente. Os atletas que vierem a jogar no Corinthians serão valorizados por toda a estrutura profissional em que estarão inseridos e, por isso, serão cobrados também pelo profissionalismo esportivo e de conduta. Um time forte se faz com atletas fortes e com planejamento pautado nos resultados, esportivos e financeiros.
Será oferecida uma gestão de marca e curadoria aos jogadores. Desenvolveremos e manteremos novos ídolos para o Corinthians. Teremos um time de futebol montado com verdadeiros guerreiros e que jogarão com o ímpeto de vencedores.
Na base, desenvolver o departamento com efetiva formação de atletas. Já no futebol feminino, ser referência esportiva, administrativa e de marketing. Utilizar premissas de desenvolvimento do futebol masculino no feminino.
Nas negociações, ter critérios pré-estabelecidos que serão rigorosamente cumpridos, satisfazendo os objetivos do atleta e do Corinthians, não dos empresários.
O time irá treinar no clube social uma vez por mês. A sirene do Parque São Jorge será tocada nas apresentações dos jogadores.
Queremos ser referência também nos departamentos de estatística, médico, de fisiologia e fisioterapia esportiva.

7 - Ingressos

O valor do ingresso será congelado durante um ano. Crianças abaixo de oito anos não pagarão ingresso. O programa Fiel Torcedor será aprimorado e com de abrangência nacional. A cada jogo do Corinthians, uma família que nunca assistiu a uma partida do time será beneficiada com uma ida ao estádio para acompanhar o espetáculo.

8 - Corinthians Solidário

Em todos os jogos mil ingressos serão disponibilizados para pessoas carentes.
A cada partida os torcedores poderão entrar numa plataforma e assinalar quantas cestas básicas eles doarão para uma entidade assistencial a cada gol marcado pelo Corinthians. Esta promoção faz com que, a cada jogo, seja criada uma “Bolsa de Apostas do Bem”.

9 - Shows e eventos

Será criado um calendário de eventos para o clube. No Parque São Jorge, serão realizados shows a preços populares. Na Arena, grandes eventos.

10 - Institucional

Reestruturar todo o projeto de iluminação do clube, batizado de "Projeto Lampião", nome inspirado na história de criação do Corinthians.
Enaltecer os ídolos que escreveram a história de conquistas e vitórias do Timão.
Desenvolver uma metodologia de incentivo aos esportes amadores do Corinthians, valorizando futuros atletas e incentivando a prática do esporte em suas diferentes modalidades e características, com incentivos fiscais federais e estaduais.
Pensando nos jovens, o Corinthians terá uma das mais importantes e modernas arenas de e-sports do Brasil.
Construir o Hospital Dr. Sócrates no Parque São Jorge e desenvolver clínicas de exames e primeiro atendimento.
Criar a "Salve", operadora de telefonia própria do clube, além de uma uma rede social própria do clube e uma plataforma digital de transmissão por streaming de conteúdo audiovisual por demanda. A programação da televisão contará com conteúdo jornalístico, esportivo e filmes.
Inaugurar a Corinthians Academy, uma plataforma de educação e intercâmbio do Corinthians através do futebol, compartilhamento das metodologias esportivas e de gestão do clube.
Desenvolver uma aliança junto a uma grande instituição internacional, com o compromisso para o ensino da língua inglesa para todos os jogadores que estiverem na base do Corinthians.
Realizar uma vez por mês uma reunião com os torcedores para discutir novas ideias através da perspectiva e experiência de quem vive o dia a dia e acompanha o time em todos os jogos.
Criar a "Fiel Cap", título de capitalização do Corinthians, um produto financeiro/filantrópico que premiará a torcida e destinará parte da arrecadação à Cruz Vermelha.
_________________________________________________________________________________________________________

Duílio Monteiro Alves:

1 - Clube social

O clube precisa ser um espaço que contemple todas as idades da família corintiana, com segurança, serviços de qualidade, valores acessíveis, boa infraestrutura, esporte, cultura e lazer. Para tanto, como sócio, frequentador desde o berço e profundo conhecedor dos anseios dos associados e das dificuldades do clube, baseamos a gestão do clube social em quatro pilares essenciais: Estrutura, Social/Lazer, Esportes e Tecnologia.
Com base nesses pilares, elaboraremos um Plano Diretor para padronizar a identidade do clube e permitir seu crescimento planejado e dentro da legislação. Vamos modernizar a academia e o parque aquático, ampliar as vagas de estacionamento e criar novas atrações voltadas para as crianças e os adolescentes, como skate (cuja pista foi recentemente inaugurada), BMX e e-Sports, além de incentivar os times Masters do clube. Também implementaremos a segunda fase do projeto de Wi-Fi para os sócios e a entrega das novas funcionalidades do sistema de gestão da secretaria do clube, que facilitará o contato com os associados.

2 - Gestão de esportes olímpicos e amadores

O foco nas modalidades esportivas que vão além do futebol profissional seguirá forte. A intenção é que o Corinthians se estabeleça cada vez mais como um clube formador, em diversas modalidades, tanto no esporte amador quanto para os sócios. E que os esportes sejam, em breve, autossuficientes. Para isso, criaremos um braço específico do departamento de marketing/comercial que trabalhe parcerias de investimento para as modalidades dos diversos esportes praticados no clube, buscando patrocínios, incentivos a intercâmbios, comunicação, promoção e divulgação nas redes digitais do clube. O objetivo é fazer com que os demais esportes sigam o exemplo do que temos hoje com natação, basquete e futsal, que possuem todas as categorias de formação de atletas – para que, assim, o clube possa contar com o atleta que forma, além de evitar perdê-lo para outros clubes. Paralelamente, iremos manter o fortalecimento das seleções associativas, de modo que o sócio possa continuar treinando e participando, sem perder espaço para o atleta de alto rendimento.

3 - Futebol profissional

O Corinthians tem obrigação de disputar títulos todos os anos. Essa certeza me orientou desde quando participei da montagem do time que ganhou o Brasileiro de 2011, a Libertadores e o Mundial de 2012. As taças da última década criaram uma cultura de vitórias, da qual não podemos abrir mão. Tivemos um tri paulista e campanhas sólidas na Copa do Brasil de 2018 e na Sul-Americana de 2019, fomos vices no Paulistão neste ano. Embora não estejamos satisfeitos com os resultados mais recentes, é preciso reconhecer que a atual gestão deixará uma estrutura profissional, em todos os sentidos. Os setores estão consolidados: teremos uma comissão técnica experiente; um elenco com talento e jovens promissores, que evoluirão para um encaixe no futuro; um Centro de Inteligência operante; um CT sem igual no Brasil; uma base forte e totalmente estruturada com seu novo CT, além de uma das Arenas mais modernas do mundo. O time sub-23 cumprirá um papel fundamental: ele dá rodagem e acompanhamento próximo a meninos da base no último estágio da maturação, como ocorreu com Roni, Raul e Xavier, além de abrigar a captação de talentos mais tardios. O desafio é aprimorar para continuar ganhando.

4 - Futebol de base

A formação de atletas exige investimento a longo prazo, olhar apurado e paciência com os processos. A atual gestão continuou a otimização da base, que foi competitiva em todos os campeonatos, revelou talentos que reverteram lucro, como Pedrinho e Carlos, e retorno esportivo, como Mantuan, Lucas Piton, Roni e Xavier no time principal. O próximo passo é ainda mais importante: com a entrega do CT da base neste ano, vizinho ao CT profissional, o Corinthians traz um incremento definitivo à formação e à transição desses jovens para o time adulto. Em 2021, finalizaremos o alojamento que receberá 160 jovens, com conforto para os atletas e confiança para as famílias que muitas vezes optavam por outros clubes devido ao custo do transporte, à moradia distante, à falta de segurança, entre outros aspectos, além de permitir ao Corinthians acompanhar esse atleta mais de perto e orientá-lo no seu crescimento como atleta e cidadão. Iremos ainda implantar as tecnologias de ponta utilizadas com os profissionais também na base, auxiliando no acompanhamento do desempenho, no aprimoramento do desenvolvimento dos jovens e na captação de novos talentos. E para garantir que isso se torne realidade, faremos com que os dois departamentos trabalhem ainda mais próximos e em sintonia, acompanhando e participando pessoalmente de todo o processo.

5 - Futebol feminino

O time feminino do Corinthians é mundialmente reconhecido como um caso de sucesso, graças ao trabalho incessante da diretora Cristiane Gambaré com apoio do presidente Andrés Sánchez. Motivo de enorme orgulho da nossa torcida, ninguém discute hoje que a evolução da modalidade no Brasil e na América do Sul passa, obrigatoriamente, pelo Corinthians. Renovamos nosso compromisso de consolidar o nosso futebol feminino entre os melhores do mundo, contando com talentos de seleção brasileira, como Lelê, Tamires e Andressinha. Nos próximos anos, o futebol feminino também será um laboratório de inovação, dentro e fora do gramado, promovendo, cada vez mais, as histórias de superação, dedicação e enorme talento das nossas meninas e aproximando o clube de um novo perfil de torcida, dedicada à modalidade.

6 - Gestão financeira e governança

Como a capacidade de geração de caixa do nosso clube é gigantesca, precisamos adotar as melhores práticas de gestão, ter profissionais capacitados e fazer uso de ferramentas que nos possibilitem equilibrar as finanças e garantir fluxo de caixa positivo. A disciplina financeira será um objetivo a ser perseguido com elaboração de orçamentos, fluxos de caixa projetados e políticas internas de gastos e investimentos. Tudo alinhado a planejamento estratégico com foco em atender as demandas de nossa imensa torcida e de nossos sócios. Para nos ajudar nesse desafio, estamos alinhando procedimentos com uma das quatro maiores consultorias de gestão do Brasil e do mundo. Trata-se de um investimento que certamente nos ajudará a implementar e perpetuar processos e procedimentos que trarão importante retorno estratégico e financeiro. Governança é algo em que iremos também investir permanentemente para proteger e impulsionar nosso clube. Já estamos sob as regras do Estatuto Social e de outras diversas que precisam ser respeitadas de forma irrestrita, além de constantemente revisadas e aperfeiçoadas. Vamos incentivar o estreitamento das relações com todos os poderes do clube, como Diretoria Executiva, Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal e Conselho de Orientação. Na seção “Transparência” do site do clube vamos publicar os balancetes mensalmente, além de todos as demais demonstrações financeiras acompanhadas por relatórios de auditores.

7 - Inovação, comunicação e marketing

A transformação digital do clube exige o cumprimento de uma missão: colocar o nosso torcedor no centro do ecossistema corintiano. Para isso, nossa estratégia é buscar uma interação total clube-torcedor, por meio de um aplicativo de celular fácil e ágil: a ideia é que o ingresso, o gol e até a cerveja da Arena estejam à distância de um clique. Mas a ambição não fica restrita à experiência na Arena: seja para a geração de conteúdo engajador em todas as nossas plataformas, seja para conceber produtos e serviços de real impacto no torcedor, seja para executar um programa de nacionalização e internacionalização do clube a sério, tudo isso exige criar uma relação de intensa intimidade entre clube e torcedor. Todo corintiano importa, esteja ele em Corumbá ou em Yokohama, e nossa gestão tem que garantir que o exercício da paixão corintiana seja pleno em todos os momentos e lugares.

8 - Transformação comercial

Nosso objetivo é aumentar a receita comercial em 50% nos próximos três anos, uma ambição que exige muito mais do que simples venda de patrocínios. É preciso acoplar um misto de microscópio com mira laser em todas as ações comerciais do futuro. Primeiro, criaremos um grupo profissional e verticalizado com foco na geração de parcerias comerciais de valor real para torcedores, parceiros e clube. Depois, combinaremos as ferramentas mais modernas de gestão comercial, como Big Data e Inteligência de Mídias Sociais, com outras já presentes no clube, como o CRM e monitoramento de valor de marca em mídia, a fim de ampliar o alcance dessas ações. O caminho é unificar as bases de dados de torcedores e consumidores, entender seus hábitos de consumo e interpretá-los estrategicamente para o aumento de receita.

9 - Fiel Torcedor

O aprimoramento do nosso programa Fiel Torcedor será uma das nossas maiores prioridades nos próximos três anos. Queremos triplicar a base de associados, e isso significa tornar o Fiel Torcedor atraente a todos, independentemente de onde morem. Como fazer isso? Bom, a gestão atual já investiu numa interação mais direta: o Fiel Torcedor já faz perguntas nas entrevistas coletivas, sejam elas de imprensa ou reservadas aos fiéis-torcedores. Tudo isso será intensificado. Os próximos passos são claros: além dos benefícios tradicionais, como desconto nos ingressos e nos produtos licenciados, haverá acesso a conteúdos exclusivos, experiências únicas no CT e na nossa Arena, participação em jogos e competições com distribuição de prêmios e brindes, prioridade no recebimento de notícias. Enfim, será um caminho para viver a paixão corintiana de forma privilegiada.

10 - Arena

Iremos transformar nossa Neo Química Arena no centro vivo da paixão corintiana. O acordo dos naming rights, combinado com as negociações avançadas para a quitação da Arena, nos permitem projetar uma geração de novos recursos ao clube já no primeiro ano da gestão. Cumprindo sua vocação de equipamento central da Zona Leste, iremos trazer um hotel (já em negociação), um espaço de coworking (já em negociação), tirolesa (fase de contrato), um restaurante no 4º andar (contrato já assinado) e novos bares nos setores Leste/Sul. Outros planos incluem a realização de inúmeras ativações em datas diversas além dos dias de jogos em parceria com a Neo Química, com shows e eventos culturais. Por fim, queremos criar uma incubadora de empreendedorismo digital, o Hub Fiel, a fim de incentivar projetos tecnológicos, os quais o clube terá prioridade na aquisição.
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Mario Gobbi:

1 - Saúde financeira

Como é de conhecimento público, a situação financeira do Corinthians é gravíssima e praticamente pré-falimentar. Então, a recuperação das finanças, bem como da credibilidade do clube, será prioridade. O projeto para esta área é bastante complexo, como teria que ser face à complexidade dos desafios e oportunidades de um clube como o Corinthians. Mas ele passa essencialmente pela gestão eficiente do fluxo de caixa do clube. Temos que equilibrar as contas, voltar a gastar dentro do que o clube arrecada, mas, além disso, buscar o crescimento desta arrecadação, gerando recursos para investir no futebol e nas outras importantes iniciativas do clube. Entre os principais pilares do projeto da área financeira, além de prováveis cortes de custos e da readequação de processos internos que a auditoria de uma das big four\* (Deloitte, Ernst & Young, KPMG e PricewaterhouseCooper) irá nos mostrar, temos um plano de criação de fundos de investimento, feito por um renomado profissional da área e com passagens por grandes instituições brasileiras e internacionais. Em três anos, quero entregar o clube saudável financeiramente e com o caminho trilhado para ocupar o seu devido lugar: o protagonismo permanente no futebol mundial. \Quatro principais empresas de auditoria do mundo.*

2 - Credibilidade

O Corinthians vive uma crise profunda de credibilidade com a sua torcida, que é o principal patrimônio do clube, e com o mercado. Para reconstruirmos esta credibilidade, temos um grande projeto administrativo que, resumidamente, contemplamos: realização de uma auditoria geral em termos de processos administrativos e financeiros, recursos humanos e sistemas de informação; um plano de governança corporativa, gestão de riscos associados e compliance; remodelamento dos processos de aquisições e suprimentos, após diagnóstico dos processos atuais envolvendo seleção, contratação e gestão de fornecedores; reestruturação da área de recursos humanos; revisão da tecnologia e sistemas utilizados em termos de integrações, automação e inteligência de mercado; e atuação na área de patrimônio e controle de obras. Todas as ações, que podem ser conhecidas com muito mais detalhes no site da Reconstrução Corinthiana, certamente colocarão o Corinthians em condições de recuperar a imagem positiva perante a sociedade, incluindo credores, fornecedores, comunidade esportiva, poder judiciário, sócios e torcedores.

3 - Arena Corinthians

O projeto para a Arena Corinthians é grande e todos os pontos podem ser consultados no programa completo. Alguns que cito aqui são: a total profissionalização dos quadros de profissionais do estádio; a transformação em uma Arena multiuso com o objetivo de ampliar drasticamente o número de dias utilizados; e que tenha separação de custos do clube afim de que opere por meios próprios, sob comando do clube.
Algumas das propostas são: aumentar a ocupação do estádio com estratégias de inclusão dos corinthianos de camadas sociais menos privilegiadas, aumentar previsibilidade e garantia das receitas de bilheteria através da implantação do Season Tickets, aumentar quantidade global de compradores de ingressos, internalização da venda de ingressos e programa de relacionamento, ingressos subsidiados para a comunidade, melhorar a experiência “Corinthians” no estádio para todos, análise de Dados, CRM e BI, adequação das faixas de precificação, melhoria e desenvolvimento de canais de venda e parcerias, maximização do uso de inteligência de dados para ativações segmentadas e customizadas, transformação da Arena em um destino diário, com atividades diversas, integração de fato e “abertura” da Arena para a população da zona Leste e do entorno, aproximação com órgãos de turismo, transformação do Oeste Inferior em uma área de comércio e serviços para atrair visitantes em dias sem jogos, potencializar atividades de esporte e lazer em áreas externas, posicionar a Arena como espaço para Eventos sociais e corporativos.
Abertura dos espaços externos para uso da população e realização de eventos esportivos, de lazer e culturais, benefícios e facilidades para moradores de Itaquera na aquisição de ingressos para determinados jogos, maior gestão sobre a qualidade e oferta de serviços prestados pelos operadores terceiros / parceiros, visando maximizar oportunidades de receitas e níveis de atendimento aos frequentadores da Arena, incluir Arena no calendário de grandes shows e turnês internacionais, valorização da experiência premium e conceito do produto, criar produtos e pacotes customizados (Camarotes, 3 Business e Oeste Superior) para o mercado corporativo, venda de produtos de matchday (avulsos) para pessoas físicas e turistas, melhorar e segmentar oferta de alimentação e bebidas, e muitos outros.

4 - Marketing

O departamento de marketing do Corinthians precisa ser atualizado com urgência, além de auxiliar diretamente no trabalho de reconstrução da imagem e da credibilidade com a torcida, que é o principal patrimônio do clube; e com o mercado, para atrair novos investimentos e patrocinadores. Entre outros projetos da minha gestão – e todos podem ser conferidos no site da Reconstrução Corinthiana – cito o ID único. Com ele, o Corinthians vai conhecer profundamente os interesses do torcedor, entender os desejos, hábitos e frequência de utilização, proporcionando melhores experiências. Todos os pontos de contato de relacionamento alimentarão uma base de dados única e proprietária do clube. Com um CRM – Customer Relationship Management, integrando inteligência no mapeamento e refino na segmentação dos diversos perfis, o clube poderá também enviar ofertas para mercado corporativo como plataforma de dados para campanhas. Sem esta ferramenta, o clube interage com uma pequena.

5 - Fiel Torcedor

O Fiel Torcedor precisa ser repensado por inúmeros motivos. O Corinthians não pode ter um programa de relacionamento com o torcedor com uma receita inferior à do Flamengo em quatro ou cinco vezes: em 2019, foram R$ 14 milhões de renda bruta do Fiel Torcedor contra R$ 61 milhões de renda líquida do programa do time carioca. A diferença é muito grande! Então vamos mudar o princípio, a ideia do plano. A prioridade e desconto na compra de ingressos têm que continuar, mas também vamos oferecer uma série de benefícios e vantagens aos torcedores que não frequentam o estádio – e neste ponto, o projeto do ID único será fundamental para enxergar os anseios e necessidades de cada um da imensa base. No projeto, ainda está a possibilidade do sócio do Fiel Torcedor também se tornar associado do clube social - o que ajudaria diretamente a sede social a se tornar autossustentável. Para finalizar, é preciso tirar da gaveta a discussão sobre a possibilidade de voto ao Fiel Torcedor. Já não podemos ficar sentados sobre esse tema. Temos que estudar, apresentar as ideias possíveis e então esperar que o Conselho e a Assembleia de sócios definam as diretrizes.

6 - Clube social

A sede social do Corinthians é um dos grandes patrimônios do clube. Na minha primeira gestão, fizemos uma lista enorme de benfeitorias e a entreguei em ótimas condições. Cuidar do clube significa não só oferecer o melhor ambiente possível para o associado, mas também preservar a história do Corinthians! A sede social precisa de uma série de melhorias, e isso demanda estudos aprofundados sobre o que fazer com o espaço ocioso. Não adianta alguém tirar da cabeça que o tema precisa ser estudado e não fazer mais nada. Mudanças grandes devem ser aprovadas nos conselhos deliberativos, como um plano diretor e uma meta de avanço para o Parque São Jorge, e, aos poucos, isso vai ser feito com a ajuda de parceiros e da iniciativa privada.
De concreto e imediato, os serviços que precisam melhorar são os de zeladoria, de vestiário, para garantir o dia-a-dia dos sócios com mais qualidade. Também queremos também trazer para o clube social pequenas e médias empresas (PME´s) interessadas em uma participação mais efetiva junto ao clube, envolvendo patrocínio de esportes olímpicos, áreas externas, equipamentos, praças, alamedas, museus, piscinas, quadras entre outros; organizar espaço para Feiras e Eventos empresariais nas dependências do clube; introduzir um polo de atração de startups voltadas à tecnologia, esporte e bem estar em área específica do clube; e realização de projetos que gerem atração a novos sócios e a antigos associados que se afastaram do clube.

7 - Responsabilidade social

Como disse o eterno presidente Miguel Battaglia: “O Corinthians é o time do povo e é o povo que vai fazer o time”. Não há como imaginar o Corinthians sem envolvimento com a população e as ações de responsabilidade social. Entre outras propostas da área, vamos criar a diretoria integrada de responsabilidade social e relações institucionais. Entre outros assuntos, a pasta cuidará das interações do Corinthians com organizações dos setores públicos e privados, apoiando a gestão do clube na busca de investimentos sociais que persigam resultados de impacto social, com caráter transformador, gerando subsídios materiais e imateriais para o Corinthians.
Também vamos criar uma instituição de terceiro setor (uma ONG ou a Fundação Corinthians), que terá como objetivo criar uma personalidade jurídica com capacidade de captação de recursos, autonomia e eficiência na prestação dos serviços sociais de sua competência. Também cito a criação do EducaSCCP, um projeto elaborado com o objetivo de levar a educação para o centro da administração e, portanto, das proposições do Corinthians. Como a instituição clube associativo tem uma função social, é preciso criar uma estrutura educacional mais sólida. O projeto, dividido em três etapas, tem o objetivo de levar a dimensão educacional como elemento constitutivo da formação de atletas feita pelo clube, chegando até à formação do atleta de futebol profissional.

8 - Futebol (masculino e feminino)

Temos uma equipe dominante no futebol feminino com grandes resultados, aceitação e engajamento da torcida. Temos que caminhar em duas frentes: uma que amplie o público que se identifica com as mulheres; e outra que encontre fontes de receitas que façam o projeto cada vez mais sustentável por si só – o que me parece muito viável, aliás.
O projeto para o futebol masculino é ter um time competitivo, que honre as tradições do Corinthians, até que as finanças do clube sejam sanadas. Depois que conseguirmos colocar o Corinthians de volta ao trilho do trem, certamente o clube assumirá o papel de protagonista permanente. Não queremos que esta mudança aconteça por um curto período, de quatro, cinco anos, como já aconteceu. Queremos que o Corinthians seja protagonista permanente! Por isso, é extremamente importante entender o novo momento, enxergar o clube de forma diferente, apoiar as mudanças e ter paciência por algum tempo para, então, assumir o protagonismo.

9 - Categorias de base

O trabalho atual da base é como todo o trabalho de gestão do Corinthians. Não se sabe muito bem para quem serve e ao que serve. É uma pena porque isso afeta o sonho de muitos jovens e suas famílias, além de ser terrível para o clube e a torcida. Lamento também que o Sub-23, um projeto teoricamente positivo porque era para ser um trabalho continuado da base, tenha virado uma ilha completamente nebulosa. O nosso projeto para esta área, entre outros pontos, é investir em tecnologia para aprimorarmos a captação de jovens com potencial. Pretendemos enxugar ao máximo o número de atletas e investir mais nos profissionais ligados à preparação. Precisamos ter as melhores comissões técnicas, compostas por profissionais de alto gabarito e trajetória. Também apostaremos na qualificação dos atletas na parte educacional.

10 - Esportes olímpicos

Na minha primeira gestão, conquistamos títulos inesquecíveis em muitas modalidades: a única medalha olímpica em esporte individual na história do clube (Thiago Pereira, na natação, em Londres-2012), recorde de medalhas de ouro de um só atleta em um Mundial de Piscina Curta (Felipe França ganhou cinco no Mundial de Doha, em 2014), Cinturão Peso Médio do UFC (Anderson Silva, 2012), UFC 153 (Anderson Silva, 2012), Mundial de Skate Vertical (Rony Gomes, 2013), Troféu Maria Lenk de Natação após 48 anos (2014), Campeonato Sul-Americano de Clubes de Basquete Feminino (2015), Campeonato Paulista de Basquete Feminino (2015), Taça Brasil de Futsal (2014) e Liga Paulista de Futsal (2013 e 2015).
Além de todos os títulos, também inovamos e contratamos um surfista (Adriano de Souza “Mineirinho”, que conquistou o Mundial em 2015 após deixar o clube). Como mostra o investimento feito à época e os resultados, eu sou um apaixonado também por esportes olímpicos. No entanto, com a situação financeira que se apresenta e é de conhecimento público, precisamos analisar, verificar o que é possível após a realização da auditoria e, então, implantar projetos de desenvolvimento de novos talentos que couberem na nova realidade do clube.
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E aí, o que acharam? Em quem vocês votariam?
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2020.10.28 07:03 cafealmocojantar Boys que pedem dinheiro para transar mas não acreditam que estão se prostituindo

Como não conheço outro PROCON do mundo LGBTQIA então recorro a vocês. Tenho passado por esse tipo de situação cada vez mais frequente ao ponto de ter que chamar a atenção da comunidade para isso.
Vários rapazes bonitos, entre 18 e 25 anos tem me abordado pelo Grindr e aplicativos semelhantes dizendo querem aquilo que a maioria de nós quer lá: sexo casual. Papo vai, papo vem, nudes vão, nudes vem, marca-se data, hora e local e no início do deslocamento vem a frase mágica:
- "Tem como você me dar uma ajuda?" - "Tem como você me dar um mimo?" - "Tem como você me dar um presente?"
E quando se pergunta o quê é dinheiro, ou em espécie ou transferência para PicPay ou outra carteira digital. Se respondo com algo como - "Poxa, não tinha na sua descrição que você era garoto de programa." - ficam ofendidíssimos. Já troquei ideia com vários pelos apps e com 2 presencialmente e eles estão convictos de que não estão se prostituindo. E sim que é uma troca nada mais justa que o ativo pagar pelo sexo. Really? Oi?
Eu estou do lado do balcão de quem é pedido por dinheiro mas já vi alguns twinks que preventivamente colocam no perfil que não aceitam dinheiro. Porque nitidamente tem uma galera que os aborda oferecendo dinheiro e deve ser uma sensação horrível. Eu namorava um twink e aleatoriamente no Facebook veio um senhor oferecer R$400 só para que ele permitisse ser chupado. Estão jogando dinheiro na cara dessa molecada jovem e estão distorcendo valores de sexo, dinheiro e afetividade.
E não pensem que dizendo que topam pagar vão ter serviço completo não. Tem que ser somente do perfil que o boy tem tesão, do jeito que ele gosta, nas posições que ele gosta, enfim, todos os critérios para seleção de um parceiro sexual ainda se aplicam junto com a cobrança de dinheiro. Não há o compromisso/expectativa de agradar o pagante como há na prostituição, que em comparação é uma atitude mais honesta do que essa molecada tem feito.
Fica aqui meu registro para quem nunca passou por isso tomar conhecimento e meu convite para que formemos coletivamente a visão que devemos frear isso: parem de jogar dinheiro pedindo por sexo em twinks mesmo fora de aplicativos de sexo casual e molecada, se querem que aquele boy magia coma o seu bumbum, seu pagamento serar gozar e não em espécie, valeu? Espalhem a palavra, por favor.
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2020.10.28 05:52 ritalin_and_redbull Sobre a Seita Lus e a morte de crianças

Apesar do Ivan já ter deixado bem claro que a Seita Lus e a suposta presença da Valentina em Guaratuba não tenham relação nenhuma com o desaparecimento de crianças, pra mim, sem maiores informações sobre o caso, parecia um pouco estranho.
Como assim, essas pessoas não foram condenadas por matar crianças no Pará? E como assim, décadas depois um homem no Maranhão teria confessado esses crimes?
https://www.mpma.mp.bmemorial/wp-content/uploads/2017/05/Caso-dos-Emasculadosmiolo-1.pdf
Esse relatório do MP/MA sobre Francisco das Chagas Brito é bastante esclarecedor.
Interessante que as investigações no Maranhão no começo também suspeitavam da Seita Lus e rituais de magia negra.
Inicialmente, foram estabelecidas 03 (três) linhas de investigação, como forma de nortear os trabalhos da equipe investigadora, sendo que a primeira delas buscava identificar os terreiros de Umbanda da Ilha de São Luís, seus rituais, participantes e a possível prática de crimes como oferenda sacrificial. A segunda linha tencionava investigar a Seita Lus - Lineamento Universal Superior, comandada por Valentina de Andrade, verificando os mesmos aspectos já mencionados. A terceira delas procurava identificar a possível interligação entre a Seita Lus e os terreiros de Umbanda. A possibilidade de um serial killer era presente, mas não taxativamente enumerada como uma das linhas de investigação.
De maneira bem sucinta, os fatos são que Francisco cresceu em Altamira e foi para o Maranhão quando adulto, as mortes no Pará coincidem com as datas que ele retornava, e não apenas confessou os crimes depois de 20 anos, também indicou o local de duas ossadas em Altamira.
Durante as investigações realizadas pelas autoridades policiais civis do Estado do Pará referentes aos crimes intitulados ‘’meninos emasculados de Altamira” foram reunidos em um inquérito policial os crimes em que foram vítimas Otoniel Bastos Costa, Vandiclei de Oliveira Pinheiro, Jurdiley da Cunha Chipaia, Jaenes da Silva Pessoa e Flávio Lopes da Silva, no qual houve o indiciamento e, posterior denúncia de Amailton Madeira Gomes, Césio Flávio caldas Brandão, Carlos Alberto dos Santos Lima, Anísio Ferreira de Souza, Aldenor Ferreira Cardoso e Valentina Andrade, supostos membros da seita LUS - Lineamento Universal Superior, comandados por esta última, que teriam assassinado e emasculado as vítimas em rituais de magia negra. Dos denunciados acima apenas Valentina Andrade foi absolvida pelo Tribunal do Júri e Aldenor Ferreira Cardoso se encontra foragido, razão pela qual ainda não foi julgado.
(...)
No dia 08/04/2004, a Rede Record de televisão apresentou no Programa Repórter Record uma reportagem sobre os “meninos emasculados de Altamira”; reportagem esta que foi assistida por CHAGAS dentro da carceragem onde se encontra custodiado. No dia seguinte, CHAGAS foi interrogado a respeito dos crimes ocorridos em Altamira quando lhe foi apresentada uma relação com o cruzamento das datas dos crimes ocorridos em Altamira e São Luís. Tal relação comprovou que CHAGAS se encontrava em Altamira na época em que lá se iniciaram os crimes, no ano de 1989, assim como, também se encontrava em São Luís quando aqui começaram os crimes em 1991. Da mesma maneira, quando retornou para Altamira, para os festejos natalinos, ainda no ano de 1991, ocorreu mais um crime naquela cidade, e, ao voltar para São Luís, no início de 1992, aqui ocorreu mais um crime. Em meados deste ano, e, após regressar a Altamira, lá recomeçaram os crimes, cessando as ocorrências de delitos dessa natureza em São Luís até o ano de 1996, quando CHAGAS veio morar definitivamente nesta ilha. Ressalte-se que, após a saída definitiva de CHAGAS de Altamira, cessaram-se os crimes naquela localidade. Feita a apresentação acima descrita a CHAGAS, este negou a autoria dos crimes ocorridos em Altamira, porém, no dia 14/04/2004, espontaneamente, pediu para ser ouvido e confessou, inicialmente, a prática de 04 (quatro) crimes ocorridos na cidade de Altamira. No Estado do Pará, a Polícia Federal prosseguiu nas investigações dos crimes dos “meninos emasculados de Altamira” por determinação do Ministério da Justiça porque, ainda encontravam-se pendentes apurações a respeito dos casos que não haviam sido submetidos a julgamento, razão esta, pela qual a Polícia Federal no Pará foi comunicada da investigação que aqui estava sendo feita em relação a CHAGAS e que o mesmo tornou-se, com as suas declarações, também suspeito da prática dos crimes ocorridos em Altamira.
(...)
No dia 28/06/2004, CHAGAS foi conduzido até a cidade de Altamira/PA, pela Polícia Federal no Estado do Pará, após autorização do Juiz de Direito Márcio Castro Brandão, da 1ª Vara da Comarca de Ribamar, para a realização de diligências necessárias nos autos de 16 inquéritos policiais instaurados para apurarem os novos fatos de que se tiveram notícias em razão das mortes e desaparecimentos de crianças em Altamira, entre os anos de 1989 a 1993. Foram realizadas Recognições Visuográficas e Levantamento de Locais de crimes, por CHAGAS, nos locais em que foram encontrados corpos das vítimas, assim como nos locais indicados pelo mesmo onde teriam sido deixados os corpos das crianças desaparecidas. Nos locais indicados por CHAGAS onde teriam sido deixados os corpos das crianças desaparecidas foram realizadas buscas e encontrados restos de duas ossadas, as quais estão sendo submetidas a exame para identificação.
As mortes de crianças em Altamira não tiveram relação nenhuma com a Seita Lus. A Seita Lus não matava crianças. Não existe nenhuma prova de o grupo fazia de rituais de magia de negra com sacrifícios humanos. O que FOI provado, o que EXISTE é um serial killer que matava crianças pobres no interior do Maranhão e do Pará.
submitted by ritalin_and_redbull to ProjetoHumanos [link] [comments]


2020.10.27 16:58 jesaes100 Netflix ofrecerá la opción de sólo audio en Android

El streaming de contenidos se ha convertido en algo ya habitual en nuestro consumo de cine, series, música, podcasts y todo tipo de formatos similares, de ahí que las empresas detrás de cada uno de ellos busquen formas de avanzar y diferenciarse. Netflix, por ejemplo, introdujo no hace mucho la reproducción aleatoria para cuando no sabemos qué ver de todo su vasto catálogo. Ahora, prepara una funcionalidad muy extraña.

https://preview.redd.it/4h2pt6brtnv51.jpg?width=800&format=pjpg&auto=webp&s=236edb45b0bc68391bd2ef7a9aed42dd43ea245a
Si no cuentas con una suscripción a Netflix, acá tienes la mejor alternativa a Netflix gratuita a día de hoy... http://tedigo-como.blogspot.com/2017/01/como-ver-tv-online-gratis-metodo-2017.html ...........................................................................................................................................

¿Series como podcasts?

Según nos cuentan desde XDA Developers, el conocido foro de desarrolladores para Android, se ha procedido al despiece del último archivo APK de la app de Netflix para Android. En dicho despiece se ha encontrado un código plantado, uno que anticipa la llegada de un nuevo modo (o no, si finalmente es descartado) de reproducción sin imagen pero sí con sonido.
En el código se hace referencia a que desactivando la imagen de los contenidos de Netflix podemos ahorrar datos pero podemos seguir escuchándolos gracias a que el audio continúa activo. Una suerte de modo de reproducción que convierte las series, películas y otros programas de Netflix en podcasts, algo que no parece tener mucho sentido salvo que estemos hablando de conciertos en streaming o similares. Save your data by turning off the video and listening to your favorite shows. New The video is off, but you can continue listening to your show while you are busy doing other things.
No sabemos si, quizá, esta funcionalidad está preparando el terreno para que Netflix introduzca, de hecho, podcasts en su plataforma y así podamos escucharlos sin imagen al no ser ésta necesaria. Sea como fuere, la app de Netflix para Android parece estar preparando el terreno para este modo de reproducción sin imagen. ¿**"Ver" series y películas con la pantalla del móvil apagada?** Da la sensación de que será posible, tenga la utilidad que tenga.
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2020.10.26 00:43 guillepaez Resumen Semanal de Noticias IX

Hola y bienvenidos al Resumen Semanal de noticias número 9. Damos las gracias a GeneracionX por esos cafecitos de la semana pasada.
Si no quieren leer acá está el video en youtube
Arrancamos con el SÁBADO de la Lealtad Peronista:
DOMINGO:
LUNES:
MARTES:
Si les está gustando este resumen no se olviden de suscribirse y dejar un like.
MIÉRCOLES:
JUEVES:
VIERNES:
Cerramos el resumen con los números de la pandemia:
Como es costumbre queremos dar las gracias por toda la buena onda que nos mandan. Si quieren darnos una mano pueden hacernos una donación mediante cafecitos o simplemente compartiendo este video que eso nos ayuda a crecer. Muchas gracias por todo.
Chao.
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2020.10.24 16:31 menem95 Análisis Walmart (NYSE:WMT)

Análisis Walmart (NYSE:WMT)
Hola! Tras haber sido bien recibidos los análisis que hice de Disney y de American Airlines hace unas semanas, hoy comparto una nueva edición, por supuesto los invito a debatir, agregar, sugerir, putearme etc. El jueves, en busca de diversificar una cartera mayoritariamente comprada en tech, decidí pegarle un vistazo a Walmart (NYSE:WMT). Adjunto hoy el tl;dr que me habían pedido la otra vez, lo pongo al principio porque sino es una paja encontrarlo.
Tl;dr: La acción viene bien en los últimos años. De ver los financials se puede apreciar que la compañía venia lentamente perdiendo terreno, pero los últimos años (desde 2019) empezó a recuperar. Los estados financieros (actuales) me gustan, poca deuda, buena ganancia neta (si bien hay algunas cuestiones a prestar atención, como el working capital negativo), los ratios también. En un contexto donde las empresas de retail clásicas están amenazadas por el e-commerce, Walmart tiene a su favor la intención de reconvertirse (están pisando fuerte con el management y la política de fusiones y adquisiciones) y su posición dominante. Igualmente el riesgo no me parece bajo, si no se adapta bien la competencia la destruye.
Wal-Mart Inc.[1] es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense. Walmart abrió miles de tiendas en EEUU, y se expandió internacionalmente. Hoy en día posee aproximadamente 11500 tiendas bajo 56 marcas en 27 países y opera mediante e-Commerce en 10 países. Asimismo, la compañía emplea 2.2 Millones de personas (1,5M solo en EEUU).[2] Respecto a su historia, Walmart fue fundada por el legendario Sam Walton, quien abrió el primer Walmart en 1962, con 44 años de edad, en Rogers, Arkansas, para 1967 tenían 24 tiendas, y tenían ventas por 12,7M de dólares. En 1970 Walmart se convirtió en una compañía pública (OTC) y desde 1972, donde ya tenían (en solo 10 años de historia) 51 tiendas y ventas por 78M USD, Walmart está listada en el NYSE (también forma parte hoy en día del DJIA y del S&P 500). Básicamente el éxito de la fórmula de Walton se resume en dos pilares: precios bajos y atención al cliente (por sencillo que parezca).[3]
Walmart (NYSE:WMT), cerró a 143,55 dólares por acción el 22/10/2020. El desempeño de la acción, tomando como referencia el DJIA, el S&P 500 y el Consumer Staples Select Sector Index que elabora Standard & Poor (el ETF es NYSE:XLP),[4] fue bueno, habiendo crecido un 19,88% los últimos 12 meses, contra 14,86% del S&P 500, 7,86% del XLP, y 5,73% del DJIA. Desde enero (YTD) el diferencial es aún mayor, habiendo crecido 20,79% contra 6,89% del S&P 500, 3,64% del XLP y una disminución del 0,61% para el DJIA. Prestando atención a un swing un poco mas largo, el desempeño de Walmart los últimos 5 años fue muy superior al de los índices de referencia, habiendo subido un 146,36% contra un 66,30% del S&P 500, un 60,24% del DJIA y un 28,91% del XLP. La acción no es muy volátil, tiene un beta (5 años, mensual) de 0,28, moviéndose dentro de todo en la dirección del mercado.
Mirando las medias móviles (SMA de 30, 90 y 200 dias), al 22/10 Walmart está en $143,55, ligeramente por encima de la media de 30 dias (140,29) y bastante por encima de la media de 90 y de 200 (en 133,59 y 125,84 respectivamente). En cuanto al volumen, vemos que en las últimas ruedas (desde principios de Octubre) oscila entre 4 y 6M de USD, lo que es una reducción grande respecto de los volúmenes del orden de los 10M (aprox.) que suelen operarse de este papel, lo cual puede ser una señal a tener en cuenta.[5]

https://preview.redd.it/2xt4compz1v51.png?width=1491&format=png&auto=webp&s=7972388a4257f0ab6f66e27f5caee167619ae571
La compañía tiene un gran tamaño, es sin lugar a dudas una “large cap”, ostentando una capitalización de mercado de 407 miles de millones de dólares, la 9na mas grande de las que cotizan en los mercados principales de USA.[6] Respecto a la posición financiera de la empresa, Walmart tenía, en julio 2020, 64.996M de dólares de activos corrientes (contra 61806M en enero), y un pasivo corriente de 81.957M (contra 77.790M de enero), lo que arroja un current ratio de 0,8 y un working capital negativo de -16961M de dólares (alrededor de 1000M menos que en enero), lo que nos permite identificar la posibilidad de eventuales dificultades en la operatoria en el corto plazo.
Respecto a la deuda de largo plazo de la compañía, encontramos que la misma se ha ido reduciendo, reportando, al 31 de Julio de 2020, 40.959M de dólares de deuda de largo plazo (un 7,8% menos de los 44.404M que reportaron en Julio 2019), lo que representa un 17% del total capital. No obstante, como surge del reporte anual de esta compañía, la grandísima mayoría de la deuda es fija, existiendo solo 1500M USD (a enero 2020) de deuda sujeta a interés variable (interés reportado promedio de 2,1%), con maturity máxima del fin del FY 2022 (enero 2022).
En relación a las ganancias de la compañía. Para el Q2 2020 Walmart reportó ganancias netas por 6.476M de dólares, lo que es un incremento sideral de casi el 80% con respecto a los 3.610 reportados en el Q2 2019. Para el año fiscal terminado en enero 2020, Walmart reportó 14.881M de dólares de ganancias netas, lo que representa un gran incremento con respecto a años anteriores. Echando un vistazo a las ganancias de Walmart los últimos 10 años:
Año (ene-ene) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Net income (mill. USD) 16389 15699 16999 16022 16363 14694 13643 9862 6670 14881
Dif. Anual % - -4,21 8,28 -5,75 2,13 -10,2 -7,15 -27,71 -32,37 123,1
Podemos observar que si bien las ganancias crecieron un 123% interanual, las perspectivas hasta el año pasado no eran buenas (cabe aclarar que en los años fiscales la merma de ganancias se debe en parte a la agresiva política de adquisiciones de la compañía), Walmart no parecía un negocio en ascenso, sino mas bien lo contrario. No obstante, el último año fiscal Walmart supo recuperar fuertemente su caudal de negocios, para llegar a niveles similares, si bien aun inferiores, a los que tenía hace 10 años. Esta tendencia parece confirmarse con los reportes trimestrales de este año, que marcan incrementos respecto al año anterior.
Mirando el flujo de efectivo

Año (ene-ene) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
CF de operaciones (mill. USD) 23643 24255 25591 23257 28564 27389 31530 28337 27753 25255
Dif. Anual % - 2,59 5,51 -9,12 22,82 -4,11 15,12 -10,13 -2,06 -9
Podemos observar que el flujo de efectivo por operaciones no creció, sino que mantuvo una cierta estabilidad a lo largo de los años, lo mismo sucede con el CF de actividades de financiamiento.
Respecto a la política de dividendos de la empresa, el primer dividendo pagado por Walmart es de $0,05 por acción anual en 1974, desde entonces Walmart ha ido incrementando anualmente los dividendos. Hoy en día paga 4 dividendos trimestrales (abril, Junio, Septiembre, Enero) de $0,54 por acción para este año fiscal, y presumiblemente $0,55 para el año siguiente. Asimismo, hubo varios splits, el último de ellos en 1999.[7]
Yendo un poco a los distintos ratios que tiene la empresa, Walmart ostenta un EPS (TTM) de alrededor de 6,3 (contra un 3,96 promedio de los últimos 5 años). En un periodo de 10 años, tomando el EPS promedio de los primeros 3 años fiscales (4,67) y de los últimos 3 (3,58), podemos ver como mermaron las ganancias de la compañía. Para el ultimo trimestre (MRQ) el EPS da 2,28 un incremento de 80% por sobre el mismo trimestre del año anterior.
Respecto al P/E de la empresa, vemos un dato positivo, ya que Walmart tiene un P/E de 22,95 (contra un ratio promedio de 26,72 para el DJIA y de 38,21 para el S&P 500).[8] Usando de referencia el EPS de los últimos 3 años (3,58), el P/E nos da 40,1 (considerar la fuerte suba de ganancias del ultimo año sobre los dos anteriores). En cuanto al P/B lo encontramos en el orden de 4,98 (en promedio las large cap de Consumer Staples tienen un P/B de 5,49).[9]
Los competidores de Walmart se pueden dividir en dos grupos, los de retail clásicos, y los gigantes del e-commerce. A los efectos de hacer una comparación, voy a tomar los top 5 retailers de USA en 2019, que son (además de Walmart que ocupa el 1er lugar): Amazon (NASDAQ:AMZN), Kroger (NYSE:KR), Costco (NASDAQ:COST) y Walgreens (NASDAQ:WBA). Las 5 empresas tienen tamaños muy disimiles, si nos basamos en el Market Cap. Amazon lidera con 1605MM de USD, y Kroger ocupa el último lugar con 25MM (Walmart esta segundo, con 407MM). Punto en contra de Walmart es la cantidad de empleados, 2,2M de empleados (sigue Amazon con 798k, y al final esta Costco con 273k). En cuanto a performance, tanto YTD como anualmente, Walmart está en 3er lugar, superada por Amazon y Costco.
En cuanto a su EPS, Walmart esta tercera (superada por Amazon, con 26,48 y Costco con 9,05), pero en cuanto a P/E ostenta el segundo ratio mas bajo (solo superado por Kroger con 9,87), mientras que las otras compañías tienen ratios sideralmente mas altos (Costco tiene 41,68, Walgreens 75,93 y Amazon 122,09). En cuanto a los ingresos y ganancias, es para destacar que si bien Walmart tiene 524MM de dólares de ingreso, tiene 14,9MM de ganancia; en cambio, Amazon tiene 280MM de ingreso y 11,6MM de ganancia.[10]
Mirando márgenes el gross margin en cierta forma refleja esta “ineficiencia” que destacaba de Walmart en la oración anterior, dado que lidera Amazon con 40,27% de gross margin (no obstante, Walmart esta segundo con 24,66%, superando a Kroger con 20,85%, Walgreens con 18,7% y Costco con 13,15%).[11] Estos datos nos permiten observar que comparativamente no esta mal posicionada, si bien es obvio que Amazon parece superar el desempeño de esta compañía, y que analizar Costco puede resultar de interés.
En cuanto al soporte institucional de Walmart, vemos que hay un 30,95% del flotante en manos de instituciones, siendo los principales tenedores The Vanguard Group Inc. con 4,77%, Blackrock Inc. (NYSE:BLK) que posee el 3,12% y State Street Corporation (NYSE:STT) con el 2,46% de la compañía.
En cuanto al management, de los 11 directores 7 son independientes, el chairman y el CEO son personas diferentes, y 8 de los 11 directores son menores de 59 años. El CEO, Douglas McMillon, cuenta con 29 años de experiencia en la compañía y ostenta el cargo desde 2014, su remuneración es de $22.105.350 para 2020 (1,5M de dólares menos que el año anterior). Los demás executive officers cobran en promedio $18.057.392 USD. El sueldo promedio del empleado de Walmart es de $22.484 USD.
Llama la atención la gran compensación de Suresh Kumar, CTO de la compañía, cuya remuneración alcanza casi 46M de dólares de los cuales 43,6M son compensación en acciones. Esta remuneración entiendo que es equiparable a la que reciben ejecutivos legendarios de otras compañías como Bob Iger de Disney, que recibe 47,5M de USD. Esta remuneración parecería indicar el interés de Walmart en el desarrollo del puesto (inaugurado por Kumar), y en que este sea ocupado por un ejecutivo de jerarquía, que desempeñó roles importantes en Google y Amazon, pero estimo que será un punto a considerar en años subsiguientes.[12]
Sobre la política de fusiones y adquisiciones de la compañía, Walmart desarrolló una política agresiva los últimos años, a fines de adquirir compañías que potencien la faceta electrónica de la empresa. Entre esas, la más importante fue la adquisición, en una puja con Amazon, por 16MM de USD de Flipkart, una empresa de comercio electrónico de india, en agosto de 2018. Otra adquisición importante fue la de la estadounidense Jet.com en 3,3MM de USD en 2016, así como también adquirieron en 2017 la tienda de ropa online Bonobos, por 310M de USD, entre muchas otras.[13]
Mirando un poco al futuro de la compañía, de la carta a los inversores que elaboró el chairman (Greg Penner), podríamos inferir el enfoque casi obvio que toma la empresa, la transición hacia un modelo más digital, haciendo crecer las ventas de e-commerce, pero aprovechando la ventaja (o desventaja) que presupone la gran cantidad de tiendas físicas que la compañía posee. A mi juicio esto ultimo es un arma de doble filo, es una desventaja por los costos que implica (se ven en la comparación con Amazon), pero también es una ventaja por sobre Amazon y compañías similares, en la medida que otorga a los clientes la posibilidad de hacer pickup de los productos que compra, algo que en una compañía puramente de e-commerce resulta imposible, o al menos difícil de ofrecer.
En ese sentido Walmart, al menos hasta enero de este año, mantuvo el mismo nivel de tiendas físicas que los años anteriores, en el orden de las 11.500 unidades. En cuanto a las ventas por e-commerce, reporta para el Q2 2020 un crecimiento del 97% en ventas netas por internet. También reconocen cierta incidencia positiva de los paquetes de estímulo del gobierno de EEUU en determinados segmentos de negocio (principalmente consumer discretionary).[14]
Los prospectos futuros de la economía general son alentadores, en el futuro cercano todo parece indicar que la economía en EEUU se recuperará y fuertemente, en parte gracias a que casi todos los Estados levantaron las cuarentenas y también ayudados por el alivio fiscal y monetario sin precedentes del gobierno.[15] En esa línea parecen también moverse las encuestas, que parecen indicar una recuperación del consumo.[16]

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En términos generales, la posición de Walmart es la de un conglomerado mundial de retail, de manera tal que, al ser el principal retailer “brick and mortar” del mundo, la cuestión se centra principalmente en la resistencia a la sustitución por parte de la avanzada feroz del comercio electrónico, liderada por Amazon. Quizás valga la pena hacer referencia al caso de Blockbuster y Netflix.
Lo cierto es que Walmart, a diferencia de Blockbuster, es consciente del cambio de paradigma de la industria, y esta dispuesto a tomar medidas para evitarlo (mas capital allocation hacia e-commerce y logística en desmedro de abrir nuevas tiendas y expandir las existentes, las fusiones y aquisiciones, etc.), que se notan y tienen un impacto directo. No puedo dejar de mencionar ciertas red flags en contrario, que creo que serán determinantes a futuro: Walmart no cierra (o cierra pocas) tiendas físicas, y parece mantener la planta de empleados. Esto la hace mas ineficiente que Amazon, pero como contraprestación le permite el pickup en tiendas físicas de compras online, que suele ser mas rápido que esperar la entrega (lo cual Amazon no puede hacer de la misma manera, ni siquiera aprovechando las tiendas de Whole Foods), siendo esta una tendencia popular que se acentuó con la pandemia.[17] De manera tal que considero que el punto ideal está en encontrar el equilibrio entre el ajuste de tiendas físicas y personal y conservar ese diferencial.
La última cuestión importante respecto al futuro es Walmart+,[18] el nuevo programa de fidelidad de Walmart con el que piensa competir con Amazon Prime y que reemplazará al anterior programa de la compañía (llamado Delivery Unlimited). La ventaja comparativa de este producto es principalmente su precio, dado que la suscripción anual cuesta 20 dólares menos que la de Amazon ($98 contra $119). Otra ventaja es el bajo precio de los alimentos en Walmart, contra Whole Foods de Amazon (que es conocida por justamente lo contrario). La principal desventaja es que, por esos 20 dolares de diferencia, Amazon ofrece Prime Video, Music Unlimited, eBooks, almacenamiento en la nube para fotos, etc. mientras que Walmart no tiene (aún) servicios similares, únicamente ofrece ciertos descuentos en combustibles y otros productos. Por último tampoco tiene Walmart un catalogo tan extenso como el que pueden acceder los catálogos de Amazon Prime. Es por esto que el servicio deja un gusto a poco, y entiendo que sería conveniente que Walmart ofrezca mas “perks” para quienes se suscriban, o que tome una política mas agresiva en cuanto al pricing.[19]
A modo de conclusión puedo decir que si bien Walmart está lejos de desaparecer, y esta tomando medidas para reconvertirse y ser un jugador fuerte del e-commerce en el futuro, queda en cada uno juzgar si van a estar a la altura de las circunstancias o están destinados al fracaso.
Disclaimer: La presente investigación y análisis no debe entenderse de manera alguna como una recomendación o sugerencia de inversión. El autor recomienda enfáticamente a los lectores la realización de investigación propia con la debida diligencia.

[1] En principio la investigación se hace en base a los filings de Walmart ante la SEC, principalmente los Forms 10-K y 10-Q, disponibles en https://stock.walmart.com/investors/financial-information/annual-reports-and-proxies/default.aspx y en base a los datos recopilados en Yahoo! Finance (https://finance.yahoo.com/quote/WMT/). Valores en dinero expresados en dólares estadounidenses.
[2] De: https://corporate.walmart.com/our-story/our-business
[3] De: https://corporate.walmart.com/our-story/our-history
[4] Hay otros índices sectoriales como el S&P 500 Retailing Industry Group (https://www.marketwatch.com/investing/index/sp500.2550/charts?CountryCode=xx) que comparativamente no arrojan resultados tan buenos para Walmart.
[5] Comparación en base a gráfico y datos de TradingView (https://www.tradingview.com/chart/)
[6] Comparación realizada por https://www.dogsofthedow.com/largest-companies-by-market-cap.htm
[7] Ver https://stock.walmart.com/investors/stock-information/dividend-history/default.aspx
[8] Datos de Wall Street Journal (https://www.wsj.com/market-data/stocks/peyields)
[9] Según Zacks (https://www.zacks.com/stock/chart/WMT/fundamental/price-book-value). Datos sectoriales de Siblis Research (https://siblisresearch.com/data/price-to-book-secto)
[10] Según índice de la National Retail Federation: https://nrf.com/resources/top-retailers/top-100-retailers/top-100-retailers-2020-list
[11] Comparación realizada con el screener de TradingView: https://www.tradingview.com/screene
[12] Información sobre el management tomada del Proxy Statement del Annual Report 2020 https://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2020/a2020-Proxy.pdf
[13] Datos de https://www.investopedia.com/articles/markets/102315/top-4-companies-owned-walmart.asp ; https://theatlas.com/charts/rkIYdxGAG ; https://moneyinc.com/companies-you-didnt-know-walmart-owned/
[14] De la presentación de ganancias del Q2 https://s2.q4cdn.com/056532643/files/doc_financials/2021/q2/Earnings-Presentation-7.31.2020-final.pdf
[15] Ver https://www.wsj.com/articles/second-coronavirus-wave-destabilizes-european-recovery-11603443406 ; https://www.barrons.com/articles/u-s-economic-activity-picks-up-while-europes-stalls-51603479545?mod=bol-social-tw y https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-10-23/economists-say-gdp-will-show-u-s-economy-grew-30-in-3q-a-postwar-record
[16] Ver http://www.sca.isr.umich.edu/
[17] Ver por ejemplo: https://www.cnbc.com/2020/10/11/walmart-target-try-to-beat-amazon-with-curbside-pickup.html
[18] https://www.walmart.com/plus
[19] Ver https://us.cnn.com/2020/09/15/cnn-underscored/walmart-vs-amazon-prime/index.html ; https://www.digitaltrends.com/web/what-is-walmart-plus/ ; https://www.goodmorningamerica.com/living/story/walmart-launches-compares-amazon-prime-73017852
submitted by menem95 to merval [link] [comments]


2020.10.23 15:58 cantgotitsup- Ganha 20€ na adesão e 10% cashback em parceiros

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submitted by cantgotitsup- to beermoneyportugal [link] [comments]


2020.10.23 13:17 kokeboka Debate sobre o projecto eleitoral: Rui Gomes da Silva

Eis a síntese ao programa do único candidato que faltava. Espero que este conjunto de posts tenha sido útil para informar o sub e proporcionar um bom debate de propostas.
RUI GOMES DA SILVA
Site da candidatura
Entrevista ao Benfica Independente
Sobre o candidato: Rui Gomes da Silva (RGS) é um sócio do Benfica da cidade do Porto. É um advogado de profissão e senior partner da sociedade Legalworks. Militante do PSD, foi ministro dos assuntos parlamentares e ministro adjunto (2004-2005), e a nível autárquico foi eleito membro da assembleia municipal de Lisboa em 1989 e em 2001. Foi também, durante a sua juventude, atleta do Benfica no hóquei. É conhecido pela sua forte ligação à vida associativa do Benfica, participando em várias AGs ao longo dos anos, e tendo integrado a lista eleitoral de Luís Tadeu que perdeu nas eleições para João Vale e Azevedo. Foi comentador desportivo e membro da direcção de Luís Filipe Vieira como vice-presidente e vogal do Conselho de Administração, até ser afastado em 2016. Já havia anunciado a sua intenção de se candidatar à presidência do Benfica há anos. Para muitos, RGS é uma figura polarizante: dono de uma retórica por vezes confrontacional e irredutível, para uns é visto como desgastante e radical; para outros, é visto como uma voz importante e enérgica num Benfica cada vez mais empresarial, apático e permissivo.
Projecto: O programa O Benfica É Nosso assenta em 5 pilares estratégicos - 1) Futebol Profissional, 2) Futebol de Formação, 3) Democratização e Alteração de Estatutos, 4) Modalidades e Benfica Eclético, 5) Finanças, Internacionalização e Benfica SAD.
Futebol: Propõe menos e melhores contratações; política de contratações e vendas independente de interesses de empresários; cultivar parcerias com clubes europeus de 1º e 2º escalões para criar uma rede para empréstimo de jogadores; formar para reter; aumentar a rede de scounting; planteis mais curtos (20 jogadores de campo, mais 3 GRs onde 1 deles poderá ser o titular da equipa B); contratar pontualmente jogadores experientes a custo zero se a oportunidade se apresentar; o plantel terá sempre de ter "uma estrela"; objectivo máximo de fazer do Benfica campeão europeu. Em termos de formação, defende aumentar a rede de prospecção; equacionar o fim da equipa B ou a equipa sub-23; oferecer um projecto desportivo mas também educacional aos jovens atletas.
Mudanças estatutárias: Propõe uma alteração da distribuição dos votos por sócio para 1 ano = 1 voto; revisão das condições de elegibilidade do presidente e dos demais membros dos órgãos sociais; voto electrónico + voto físico; implementação de eleições presidenciais a 2 voltas; limitação de mandatos presidenciais para 2 mandatos de 4 anos; recalendarização de eleições para uma data entre Abril e Junho; aumentar o poder dos sócios nas decisões do clube (como alienação/aquisição de capital social da SAD, mudanças no emblema ou no nome do estádio). Em termos de transparência, propõe a divulgação de todas as comissões pagas em transações e também dos contornos das transações mais relevantes; implementação de um departamento de auditoria interna independente; alteração do modelo da SAD de modo a serem incorporadas recomendações da CMVM.
Modalidades: O programa defende a passagem do futebol feminino para a SAD; investir na formação e usar a rede das Casas do Benfica como factor de iniciação; reforçar as equipas femininas; criar departamento de análise de dados para as modalidades; aposta no regresso do ciclismo com participação em grandes competições como a Volta à França.
Outros tópicos: Garantia da realização da Eusébio Cup no estádio da Luz; criação de uma BTV2 gratuita; criar uma plataforma de streaming com conteúdo histórico; passar os conteúdos da BPlay para o Youtube e continuar a produzir conteúdos semelhantes. Conta com alguns apoiantes notórios, como Manuel Boto e Alberto Miguéns.
Receptividade para coligações com outros: Incerta. Foi signatário da candidatura do Movimento Servir o Benfica, e inicialmente mostrou-se aberto para acolher pessoas novas na sua candidatura (por ter anunciado a candidatura há mais tempo, sente que outros é que o deviam abordar para se coligarem dentro da sua lista). Em recentes semanas fez declarações frias sobre João Noronha Lopes, a quem acusou de ter roubado partes do seu programa.
submitted by kokeboka to benfica [link] [comments]


2020.10.22 17:58 IRLNews Six Endangered Sawfish Killed in Everglades

Six Endangered Sawfish Killed in Everglades
Dead sawfish found in Everglades

Six critically endangered sawfish found dead on the side of the road in Florida Everglades

NOAA’s Office of Law Enforcement offers reward up to $20,000 for information
NOAA's Office of Law Enforcement is conducting an investigation involving the deaths of six critically endangered smalltooth sawfish in Everglades City, Fla. An employee with Everglades National Park reported the dead sawfish and two dead bonnethead sharks to NOAA experts. Two of the sawfish are missing their rostra (saws). One other had its meat removed, leaving only the carcass.
The animals were found along the causeway between Everglades City and Chokoloskee Island, Fla. A sawfish biologist from the Florida Fish and Wildlife Conservation Commission will perform a necropsy on the animals to try to determine the cause of death.
Smalltooth sawfish are listed as endangered under the Endangered Species Act. They were once found in the Gulf of Mexico from Texas to Florida and along the East Coast from Florida to North Carolina. Their distribution has decreased greatly in U.S. waters over the past century. Today, the species is generally only found off the coast of Florida, especially southwest Florida where sawfish give birth. They reproduce every other year and give birth to just 7-14 young. The loss of these six animals is nearly equivalent to one mother’s entire litter.
NOAA officials seek information from anyone who may have details about this incident and are offering a reward up to $20,000 for information leading to a criminal conviction or the assessment of a civil penalty.
Please call the NOAA Enforcement Hotline at 1-800-853-1964. Tips may be left anonymously.

About the smalltooth sawfish
The smalltooth sawfish belongs to a group of fish called elasmobranchs that includes rays, skates, and sharks. Although shark-like in appearance, they are actually rays, as their gills and mouths are found on the undersides of their bodies. Sawfish get their name from their distinct rostrum—a long, flat snout edged with teeth—that looks like a saw.
The smalltooth sawfish was the first marine fish to receive federal protection as an endangered species under the ESA in 2003. Under the ESA, it is illegal to catch, harm, harass, or kill an endangered sawfish. However, some fishermen catch sawfish as bycatch (i.e., incidentally while fishing for other species).
Safe handling and release guidelines have been developed for fishermen to learn how to respond when they incidentally capture sawfish or other protected species.
Smalltooth sawfish also are listed as a migratory species threatened with extinction (Appendix I) under the United Nations Environment Programme Convention on the Conservation of Migratory Species of Wild Animals. Participating countries strive to strictly protect these animals, conserving and restoring the places where they live, and mitigating obstacles to migration.

Source: NOAA Fisheries sent this bulletin at 10/22/2020 08:51 AM EDT
https://content.govdelivery.com/accounts/USNOAAFISHERIES/bulletins/2a6e43f?fbclid=IwAR2rBzCOdNxmkMJ7pc94Tjuoq35WT47PVy4IfP8dd-9Yq33SMu5j6ZzU3cU

Crime Scene Location:
Copeland Ave Causeway, Everglades City, FL
Coordinates: 25°50'28.2"N 81°23'01.2"W ( GIS: 25.841160, -81.383674 )
https://www.google.com/maps/place/25%C2%B050'28.2%22N+81%C2%B023'01.2%22W/@25.8411648,-81.385868,811m/data=!3m2!1e3!4b1!4m14!1m7!3m6!1s0x88da5c605ba45fb1:0x92bcf49fb504533a!2sEverglades+City,+FL!3b1!8m2!3d25.8582443!4d-81.3850695!3m5!1s0x0:0x0!7e2!8m2!3d25.8411605!4d-81.3836741
Time Frame: National Park rangers found these animals on the 21st, so the crime probably occurred on Tuesday evening, October 20, 2020. If you or your friends were at the Chokoloskee Island Causeway Tuesday night or Wednesday morning, you may have seen the people who did this.

Versión en español

Seis peces sierra en peligro crítico de extinción encontrados muertos en el lado de la carretera en los Everglades de Florida

La Oficina de Cumplimiento de la Ley de la NOAA ofrece recompensa de hasta $20,000 por información
La Oficina de Cumplimiento de la Ley de la NOAA está llevando a cabo una investigación que involucra la muerte de seis peces sierra en peligro crítico de extinción en Everglades City, Florida. Un empleado del Parque Nacional Everglades informó a los expertos de la NOAA sobre los peces sierra y dos tiburones cornuda cabezona muertos. A dos de los peces sierra les faltan sus rostros (sierras). A otro le quitaron la carne, dejando sólo el cadáver.
Los animales fueron encontrados a lo largo de la calzada entre Everglades City y Chokoloskee Island, Florida. Un biólogo de peces sierra de la Comisión de Conservación de Vida Silvestre y Pesca de la Florida realizará una necropsia de los animales para tratar de determinar la causa de la muerte.
El pez sierra está catalogado como una especie en peligro de extinción según la Ley de Especies en Peligro de Extinción. Estos se encontraron una vez en el Golfo de México desde Texas hasta Florida y a lo largo de la costa este desde Florida hasta Carolina del Norte. Su distribución ha disminuido considerablemente en las aguas estadounidenses durante el último siglo. Hoy en día, la especie generalmente sólo se encuentra en la costa de la Florida, especialmente en el suroeste de la Florida, donde el pez sierra da a luz. El pez sierra se reproduce cada dos años y da a luz a sólo 7-14 crías. La pérdida de estos seis animales es casi equivalente a la camada completa de una madre.
Los funcionarios de la NOAA buscan información de cualquier persona que pueda tener detalles sobre este incidente y están ofreciendo una recompensa de hasta $20,000 por información que conduzca a una condena penal o la imposición de una sanción civil. Por favor llame a la Línea Directa de Cumplimiento de la Ley de la NOAA al 1-800-853-1964. La información puede dejarse de forma anónima.
El pez sierra pertenece a un grupo de peces llamados elasmobranquios que incluye rayas, “skates” y tiburones. Aunque tienen una apariencia de tiburón, en realidad son rayas, ya que sus branquias y bocas se encuentran en la parte inferior de sus cuerpos. Los peces sierra reciben su nombre por su rostro distintivo- un hocico largo y plano con dientes, parecido a una sierra.
El pez sierra fue el primer pez marino en recibir protección federal como especie en peligro de extinción bajo la Ley de Especies en Peligro de Extinción (ESA por sus siglas en inglés) en el 2003. Según la ESA, es ilegal capturar, dañar, acosar o matar a un pez sierra en peligro de extinción. Sin embargo, algunos pescadores capturan peces sierra como captura incidental (es decir, de manera incidental mientras pescan otras especies). Se han desarrollado pautas de manipulación y liberación seguras para que los pescadores aprendan cómo responder cuando capturan incidentalmente peces sierra u otras especies protegidas. El pez sierra también está catalogado como una especie migratoria amenazada con extinción (Apéndice I) bajo la Convención sobre la conservación de las especies migratorias de animales silvestres del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. Los países participantes se esfuerzan por proteger estrictamente a estos animales, conservando y restaurando los lugares donde viven y mitigando los obstáculos a la migración.
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